


一条新素材丢进跑了两周的广告组,三天过去,花费 $0.37.
这个场景你一定不陌生。系列预算 $100/天,组里 6 条广告,Meta 把 95% 的预算喂给两条老素材,新素材连一次转化的机会都没拿到。你只剩两个选择:要么把新素材单独拆组测试,要么干等着,等Meta 哪天心情好给它分点钱。
2026 年 8 月,Meta 给了第三个选择——强化投放此广告(Intensify Ad Delivery)。在广告格式下面,有一个隐藏设置,里面有一个新功能,强化投放此广告。

这个功能到底干了什么
一句话:给某一条广告“强制预留一部分预算”,避免 Meta 一直不给它花费。
解决的一个老问题。当新素材进成熟广告组后,Meta 根本不给它花钱。
不复杂,但解决的是一个真实的老问题——CBO/ASC 模式下,系统天然偏向已有正反馈的老素材,新素材没有历史数据,几乎拿不到起量机会。
以前的应对方式要么复杂(拆组、手动 ABO),要么浪费(给一个测试素材单独开一整条 campaign)。现在你在广告层级直接开一个开关,告诉系统:这条广告,你必须给它花这么多钱。
如何使用强化投放此广告呢?
操作很简单,关键是预算分配的思路。
假设系列预算 $100/天,组内 6 条广告,其中 2 条是新素材。我会这样分:
新素材 A:强化投放 $15–20/天
新素材 B:强化投放 $15–20/天
剩余 $60–70 继续让 Meta 自由分配给老素材

使用现有预算,和增加预算的区别是什么?
两者区别很简单:
「使用现有预算」:从当前系列/广告组预算里,预留一部分给这条新广告。总预算不变。
「增加预算」:在原预算基础上,额外加钱给这条广告做强化投放。测试期间总花费会上升。
开启时有两个模式可选:

时长建议:
1–3 天:快速验证素材是否有基本竞争力
3–7 天:标准 Creative Test 周期
超过 7 天:那就不是测试了,是放量,别用这个功能硬撑
核心原则
这里有一个大部分人容易犯的错:按素材数量平均分预算。
5 条素材,$100 预算,每条 $20——看起来公平,实际上是浪费。
正确的思路是:保证每条素材至少获得“一次转化所需的合理测试成本”。
你的产品 CPA 是 $30.那一条素材至少给 $30–50 的测试预算才有意义。如果预算撑不起同时测 5 条,那就只测 2 条,把钱花在刀刃上。
什么时候不该用
说清楚边界比教人怎么用更重要:
已经稳定出单的老素材——不开。它们不需要保底,让 Meta 自由分配就好。
你自己都觉得一般的素材——不开。强化投放不是“救活弱素材”的工具,是“给有潜力但没机会的素材一个测试窗口”。明显弱的素材,直接关掉。
预算本身就紧张的广告组——谨慎。从 $50/天的预算里硬挤 $20 给一条新素材,剩下的老素材也会受影响。
放在更大的脉络里看
这个功能不是孤立的。
Meta 过去两年一直在收紧广告主对预算分配的手动控制权——从 CBO 成为默认,到 ASC 把受众、版位、预算全部交给算法。但“全自动”最大的副作用就是新素材测试效率低,而素材恰恰是广告主唯一还能拉开差距的变量。
“强化投放此广告”本质上是 Meta 的一次小退让:算法你继续跑,但我允许你在素材层面插一只手进来。
对投手来说,这个信号比功能本身更值得关注:Meta 正在承认,纯自动化在素材测试这个环节有盲区。
