年入47亿的深圳大卖，她收手退市了

38岁从地下室白手起家，3年做出亚马逊爆款，巅峰时年营收高达47亿，却突然溢价 33.3% 从港交所退市。

她不卷低价、不做跟风，凭一把体脂秤打开北美市场，用空气炸锅和净化器征服欧美家庭。在亚马逊红利最高时，果断布局全渠道;当业绩一路狂飙时，又主动离开资本市场。

不追逐风口，却总能提前转身。每一个转折点上，到底蕴藏着晨北科技创始人杨琳怎样的思考?

01、从地下室开始

2011年，美国一间寻常的地下室里，38岁的杨琳按下了一台二手电脑的开机键。

这里没有硅谷的车库传奇，也没有深圳写字楼的灯火通明，只有堆积的纸箱和刚采购来的厨房秤、插座。

谁也不会想到，这个由一位女性在异国他乡地下室开启的微小起点，竟会成为日后撼动智能小家电格局的伏笔。

彼时，跨境电商的潮声初起，无数中国卖家蜂拥而至。大多数人想的都是同一件事：如何更快、更便宜地把货卖出去。

杨琳也在这股人流中。但与其他卖家不同的是，在打包发货的间隙，她总会停下来思考：除了利用中国的供应链优势做“搬运工”，我们还能创造什么独特的价值？

这个问题，在2012年结出了果实。她的第一个自主品牌Etekcity诞生了。

她敏锐地察觉到，随着生活质量提升，北美消费者对健康管理的需求正在萌芽。于是，一款智能体脂秤被推向了市场。它不只是称重，更能精准分析体脂率、骨量等十余项数据。上线仅三个月，这款产品就冲上了亚马逊细分类目的榜首。

图源：Amazon

2016年，当地下室早已容不下她的梦想，而跨境电商的竞争已杀成红海时，她做出了一个关键布局：在Etekcity之外，同时创立Levoit和Cosori两个新品牌。

Levoit品牌聚焦空气净化器、加湿器等环境电器，Cosori则主攻空气炸锅、咖啡机等厨房场景。

Levoit空气净化器的研发团队深入欧美家庭调研，发现消费者对“静音运行”和“大空间净化”的核心诉求，首创三重过滤系统与25分贝超静音技术，使产品复购率高达42%。

图源：levoit

在竞争激烈的空气炸锅市场，Cosori通过360°热风循环技术和智能菜谱功能，将烹饪时间缩短30%，迅速占领欧洲市场。

图源：cosori

2020年，消费者花费更多时间线上购物以及对家居产品的需求，给晨北科技带来了一轮爆发式增长，当年上半年公司净利增长率达1025%。这看似是市场机遇的眷顾，实则是其精细化、场景化布局的必然结果。

02、在依赖与自主间寻找平衡

晨北科技的发展过程并非一帆风顺。

其创业历程中，曾严重依赖亚马逊销售渠道。2020年前，其90%营收来自单一平台。

这种依赖在早期确实带来了快速增长。通过亚马逊的Vendor Central模式，晨北科技将产品以批发价向亚马逊销售，由亚马逊通过自有平台账户向消费者销售产品，大大降低了运营成本。

然而，过度依赖单一平台的风险也逐渐显现。

随着业绩起伏，公司在资本市场的股价大幅波动。2020年上市时市值一度超过260亿港元，而到退市时，市值仅剩63.47亿港元。

为破解这一困局，晨北科技启动全渠道战略，在依赖与自主间寻找平衡点。

在拓展全渠道的过程中，晨北科技凭借其卓越的产品设计与技术创新，斩获了多项国际权威奖项。

如今，晨北科技的商业版图已覆盖北美、欧洲与日本三大核心市场的8个主要国家，并在亚、欧、北美三洲设立了支持全球业务的基础设施。

图源：vesync

线上方面，公司积极拓展TikTok Shop、独立站等新兴渠道。在TikTok上，Levoit空气净化器通过“粉尘可视化实验”短视频，单月销量突破10万台。

图源：TikTok

同时，公司搭建独立站，推出滤芯订阅服务，使复购率提升三成。

图源：levoit

线下方面，晨北科技进驻北美Target、Best Buy等3500家门店，设立“智能家居体验角”，并在欧洲联合MediaMarkt开展“以旧换新”活动，提升品牌认知度。

这套组合拳成效显著，其非亚马逊渠道收入占比从2020年的不足10%提升至2024年的25.5%，抗风险能力大幅增强。

在供应链管理上，晨北科技始终坚持“多元化”与“品质控”原则，采用轻资产运营模式，品牌负责设计研发，产品生产大部分外包。

在挑选供应商时，晨北科技对分包商进行多维度评估，签订各项质量控制协议。这种严谨的供应链管理为其产品质量提供了坚实保障。

03、在动荡中重塑价值

2025年5月，当晨北科技宣布从港交所退市的消息传出，整个行业议论纷纷。

图源：vesync

一时间，各种猜测浮出水面：有人说这是应对北美关税壁垒的无奈之举，毕竟美国市场贡献了公司近四分之三的营收;也有人认为这是对港股估值的不满，公司的市盈率长期低于10倍，与其实力严重不符;还有分析指出，退市能让公司节省大量上市维护费用，更灵活地调整全球供应链布局。

拨开众说纷纭的迷雾，业内观察者逐渐达成共识：这绝非一次简单的撤退，而是中国出海企业在复杂国际环境中的深谋远虑。与其被资本市场的短期预期所束缚，不如主动选择一条更自主的道路。

在关税动荡、成本攀升的背景下，这次退市让晨北科技得以轻装上阵，更加专注地构建其长期价值。无论是供应链的多元化，还是技术的持续投入，都将因此获得更大的施展空间。

2025年，中国小家电在海外市场掀起的热潮，生动地验证了一个事实：在看似饱和的市场中，精准切入细分赛道、深度挖掘用户需求，是制胜的关键。

在欧洲，美的PortaSplit移动空调的走红就是最好的例证。它巧妙避开了欧洲高昂的安装费用和繁琐的审批流程，以“即插即用”的便捷性，直击用户痛点。

图源：midea

产品上市后，在德国市场累计销量已突破6万台，并推动美的空调在欧洲整体销量实现同比增长35%。其火爆程度一度达到“上市3天即售罄”的局面，甚至在二手市场被溢价转卖，成为名副其实的夏季爆款。

这一成功路径，与晨北科技所践行的“供应链优势+精细化运营”双轮驱动模式不谋而合。

这一切都说明，中国品牌的出海之路，未必需要颠覆性技术，对用户需求的精准把握与快速响应也同样重要。谁能更好地解决消费者的真实痛点，谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

退市之后的晨北科技，正朝着更深远的目标迈进。公司的2026年规划显示，除了营收突破10亿美元的目标外，更重要的战略是完成从智能单品供应商向智能家居生态运营商的转型。

退市不是故事的终点，而是新篇章的开始。

它证明了中国品牌出海的一条稳健路径：将产品做透、把用户服务好，凭借对供应链的精准把控和对市场的细腻洞察，同样可以在世界舞台上铸就一个深入人心的品牌。

这艘从地下室起航的巨轮，在穿越了市场的惊涛骇浪后，选择驶入一片未知但或许更开阔的水域。