深圳小厂吊打海外巨头，把智能眼镜干到亚马逊第一

01、拿下亚马逊第一

二十年前，智能眼镜还不是风口，邓成龙就已经开始把MP3和蓝牙装进眼镜。

二十年后，他创办的深圳浪之音员工不足50人，旗下品牌OHO SUNSHINE却已经累计卖出超过100万副智能眼镜，产品进入80多个国家和地区，还一度登顶亚马逊美国站智能眼镜类目榜首。

A8 Pro黑框黑镜版登顶榜首 图源：深圳商务

当Meta把智能眼镜市场点燃时，这家工厂已经在这个品类上死磕了近二十年。

上个月，OHO SUNSHINE又拿下了美国商超巨头Target的入场券，成功走进全美 1094 家门店。能进Target的货架这件事，本身就很有分量：Target在全美拥有超1800家门店，能在这里上架说明产品质量、供应链能力、合规认证、品牌认可度都过了一道硬门槛。

OHO SUNSHINE入驻Target 图源：OHO欧浩创新

说起OHO SUNSHINE，就得先讲讲创始人邓成龙。邓成龙是个技术出身的四川人，从小在大山里长大，大学学的自动化，毕业后还去西藏高原做过通信系统工程，海拔几千米的地方安装调试设备。

现在看来，那段经历磨出来的韧性，在后来创业的时候他全用上了。

2005年iPhone刚出来，智能穿戴这个词都没几个人听过，更别说智能眼镜了，但邓成龙那时候已经开始琢磨数码眼镜了。他认准的是：眼镜不只是用来矫正视力或者遮阳的，迟早会成为人和信息交互的新入口。

02、长期主义

2009年，他正式创办了浪之音，组建外贸团队将产品销往欧美；2017年，团队正式注册了品牌OHO SUNSHINE，告别代工批发模式。

此后，品牌不断钻研、优化，其产品很长一段时间都霸榜亚马逊美国站智能眼镜类目，甚至创下过在“前10名中占9席”的惊人战绩。

OHO SUNSHINE智能眼镜 图源：OHO SUNSHINE

能在亚马逊把一个品类做到头部，靠的不是什么花哨的运营技巧，就是产品扎实、价格实在、铺得够广。

一方面是不断迭代的产品，从早期的MP3眼镜和蓝牙眼镜，到1080P、4K摄像眼镜，再到加入语音控制、AI翻译、图像防抖和应用程序连接的智能眼镜，一代一代迭代，始终围绕具体使用场景变化。

这种长期积累的好处是，当市场突然热起来的时候，别人还在找方向、搭团队，他们已经有完整的产品线和供应链了。

另一方面是性价比够高，在其他智能眼镜售价动辄几百、上千美元的时候，OHO SUNSHINE的眼镜价格也覆盖到了下沉市场，低至三四十美元的智能眼镜，但功能上该有的都有，包括蓝牙音频、开放式听音、拍照录像、语音控制等。对大多数只是想体验一下智能眼镜的普通消费者来说，花几十美元买一个试试，这个决策成本很低。

性价比更高 图源：亚马逊

这套打法的关键并不是用一个型号覆盖所有用户，而是围绕不同的使用场景铺设多个SKU：预算有限的消费者可以购买基础款，对摄像、防抖和翻译有需求的用户，也有更高价格的产品可选。

Counterpoint数据显示，2025年上半年，全球智能眼镜出货量同比增长110%，其中Meta的市场份额超过70%。巨头入场之后，智能眼镜的竞争已经从单一硬件，延伸到AI模型、内容生态、品牌认知和线下渠道。

Meta市场份额占比73% 图源：Counterpoint

对OHO SUNSHINE而言，此次进入Target就是其降低单一平台依赖、补上线下渠道的关键一步。

产品在Target门店销售 图源：OHO欧浩创新

浪之音的故事，说明真正有效的长期主义不是守着一款产品苦苦等待，而是在等待过程中持续迭代产品、细分场景、积累供应链能力，并逐步从卖货走向品牌和多渠道经营。

真正吃到赛道红利的，从来不只是最早进入的人，而是提前下注之后，还能不断把生意做得更强的人。