

有朋友投 DSP,两周花了两千多美金,后台显示几十万次曝光,站内订单一条没动。他第一反应是预算不够、量不够,准备再加。我让他先别动,把链路从曝光到支付一段段查了一遍。结果很有意思:数据回传漏了一半,落地页在手机端首屏是空白,人群包覆盖了三千万人。三个问题叠在一起,加多少预算都是打水漂。
这是最容易出问题、也最容易被跳过的一步。像素没装对,后面所有优化都是在错误的数据上做判断。
检查方法很直接:在广告后台看回传的加购数和站内后台的真实加购数,两条曲线如果差得远,就是回传有问题。
常见原因是重复安装或者漏装事件。加购、发起结算、支付这三个事件必须逐个验证,不能只看有没有像素。
点击率低,八成是素材和人群不匹配。素材讲的是收纳,投的却是宠物兴趣人群,点击自然不会高。
也可能是版位问题。信息流里的原生图片和弹窗里的小图,表现完全不同,混在一起看会掩盖真实情况。
先看分版位数据。找出点击率最高的那个版位,把预算集中过去,比整体优化见效快得多。
点击到加购之间只隔一个落地页,所以答案一定在页面上。
手机端最容易出问题。首屏被大图占满,价格和按钮要滑两屏才看到,人早就走了。
还有一种情况是价格预期不一致。广告里写限时五折,落地页显示原价,这种落差会直接让人关掉。
这是典型的素材疲劳。同一批人反复看到同一条内容,点击意愿会快速下降,系统只能去更贵的地方找人。
判断标准是频次。当人均曝光超过三次,而点击率开始下滑,就该换素材了。
换素材不要整套推翻。保留跑得好的钩子,换画面和开头三秒,往往就能把成本拉回来。
会。同一个人在一天里被同一个广告追着看五六次,对品牌的好感是负向的。
尤其是再营销人群。这些人已经来过你的站,反复轰炸只会让他们觉得被跟踪。
建议把频次上限设在一到两次。宁可覆盖更多人,也不要在一个小池子里反复榨。
一个人可能在手机上看广告,在电脑上下单。如果归因只按设备算,这笔订单就被算成了自然流量。
处理办法是看整体趋势,不看单笔归因。把 DSP 花费和全站订单放在一张表里,看周维度的相关性。
更严谨一点可以做对照测试。停投一周,看订单掉多少,这个差额就是 DSP 的真实贡献。
会抢,尤其是品牌词和核心大词。同一个人既看到 DSP 广告,又看到站内广告,最后成交只算一次。
判断有没有内耗,看总花费和总订单的比例。加投 DSP 之后总额没涨,只是站内花费被分走了,就是内耗。
解决方式是分层。DSP 打没搜索过的新客,站内广告守品牌词和精准词,两边的受众尽量不重叠。
非常致命,这是 DSP 亏钱的头号原因。素材讲痛点,落地页讲品牌历史,用户的三秒耐心就没了。
正确做法是一个素材配一个落地页。素材说什么,落地页第一屏就接着说什么,视觉风格也要统一。
如果素材有五个版本,落地页至少要有两个方向。全都指向同一个首页,等于放弃了一半的转化机会。
给满四周。第一周学习,第二周微调,第三周看趋势,第四周才有资格判断。
两周就下结论的人,经常把还在学习期的正常波动当成失败,然后把一个本来能跑的方向关掉了。
四周之后如果加购成本和首单成本都没有改善,才考虑换人群或者停投。
每次加两成以内,间隔三天以上。加得太猛,系统要重新学习,成本会短期飙升。
加预算前先确认当前的成本已经稳定了至少一周。成本还在波动的时候加,等于在流沙上盖楼。
如果加了两成之后成本明显上涨,退回去,等一周再试。这个上限就是当前账户的承载量。
点击率低但加购正常,换素材。说明人是对的,只是内容没吸引住。
点击率正常但加购低,换人群。说明进来的人不是目标客户,内容本身没问题。
两个都低,先别换,去看落地页和数据回传。基础链路有问题的时候,换什么都是白换。
顺序别搞反。先确认链路通不通,再判断人群和素材好不好。这个顺序错了,越优化越亏,最后还会得出一个错误的结论,以为这个平台不适合自己的产品。
不要清。旧数据里包含已经验证过的人群和素材表现,清掉等于从头再学一遍。
如果换了产品或者换了市场,可以新建广告组,但老组先留着跑低价,当作参照。
真正该清理的是无效的排除名单和过期的受众。这些会让新计划还没开始就被限死。
