出海标杆

2025年虎嗅《出海标杆榜单》​ 揭示中国企业出海2.0时代核心特征：从价格流量驱动转向组织力+本地化运营。领航奖企业通过全球供应链布局与技术协同生态实现结构性跃迁；新锐奖企业在细分赛道凭借DTC模式与硬科技消费化快速崛起。三大趋势主导：智能制造/新能源/跨境电商品牌成为主力赛道；东南亚/中东/拉美新兴市场强调社交共创与生态布局；合规风险管控与本地化团队建设成为生存门槛。榜单印证出海范式转变：成功企业不再依赖单点突破，而是构建技术-品牌-文化三角联动体系，通过数据驱动与跨文化组织力实现可持续全球增长。

腾讯金融科技通过"跨境二维码统一网关"战略推动支付互联互通，已连接全球40余个电子钱包，支持74个国家600万商户使用。其核心策略为三线并行：入境支付、出境支付、跨境汇款。面对标准不一、反洗钱风控等挑战，腾讯采用AI风控体系应对黑产智能化，并通过"本体模型"抽象支付基础法则。2025年上半年出入境人次达3.33亿背景下，微信支付跨境笔数增21%，印证了"不推倒重建，而是高效连接现有网络"的跨境支付基础设施路径。

跨境电商正从"机会驱动"转向"长期主义"，欧洲成为多元化布局的核心战场。eBay数据显示，尽管面临关税波动、物流成本上涨等挑战，中国汽摩配卖家仍实现双位数增长，卡牌等新兴品类增速超100%。欧洲市场因蓝海特性与高合规门槛成为第二赛道首选，但需深度本地化。成功关键取决于供应链沉淀与品牌化能力，而非短期流量博弈。平台方通过"区域优品出海行动"匹配供需，推动B2B工厂向B2C转型，核心是构建抗风险体系应对不确定性。

徕芬正经历从"戴森平替"向自主创新的艰难转型。其2021年凭借高速吹风机实现年销售额从1.5亿飙升至41亿，但深陷"抄袭争议"与外观专利纠纷。为证明创新能力，品牌投入4年研发剃须刀，却因供应链磨合与产能不足导致初期亏损；2023年推出的电动牙刷因品控问题遭遇口碑滑铁卢。创始人叶洪新坦言公司面临三重挑战：技术突围、管理升级、品牌重塑。目前剃须刀虽实现3万台零故障，但仍需克服大供应商话语权弱、消费者认知转换及盈利压力，其"创新重塑生活"的转型之路仍充满不确定性。

在Sora 2推动AI视频生成进入"自主创作"新阶段的背景下，小影科技创始人韩晟指出中国企业在短视频领域仍具长期优势，并强调垂直化与本地化是AI应用出海的关键。他认为未来"一人创造百万美金公司"的案例将大幅增加，建议企业聚焦细分赛道、深度理解用户，并通过"超级用户共创"模式实现精准市场匹配。小影科技凭借影伙引擎等技术工具，为短剧、电商等场景提供AI翻译、配音等解决方案，验证了"小而美"策略在AI时代的可行性。

追觅科技以清洁家电起家，近期高调跨界进军高端手机市场，首款旗舰Dreame Space主打“天文级影像”功能，定位5000元以上价位段，已获海外亿元级别预订单。公司同步布局无人机、电动汽车及智能大家电，并计划从2025年底起推动多项业务全球IPO。然而，其多线扩张面临资金消耗、技术协同及市场竞争三重挑战：手机领域需直面苹果、华为等巨头壁垒，汽车和无人机也需突破研发与生态难关，市场对其能否兑现“天地互联”战略存疑。

Lazada在阿里电商事业群整合后，将“品牌化”作为东南亚市场核心战略，通过与天猫系统级打通，实现库存、营销及价格一键镜像，助力韶音、蕉下等天猫品牌低成本轻量化出海。平台聚焦1.5亿东南亚中产“品质用户”（客单价最高、品牌渗透率领先），优先引入消费电子、美妆等短尾品类，并借本地资源为品牌提供物流、营销及定制化支持。Lazada总裁千城表示，品牌化是长期趋势，未来将推动商家深化本地研发与供应链，今年双11将首次验收该战略成果。

安克创新CEO阳萌近日复盘公司“浅海战略”五年实施历程，坦言2022年因过度扩张至27条产品线遭遇系统性失败，多条业务线亏损、人才错配，其本人一度陷入重度抑郁。后通过冻结招聘、收缩品类至17条，并彻底重构价值观体系（从“讲道理”转向“第一性原理”），同时成立“2023实验室”构建电池、算法等底层技术平台，实现2025年上半年营收128.67亿元、净利润增长33.8%。阳萌强调，安克坚持利润“劳动者分七成、股东分三成”，目前百万年薪员工超800人，未来将聚焦AI重做硬件与家庭机器人新赛道。

“你得先让用户把眼镜戴上去，这是第一步，也是最难的。无人体验，你讲再多生态、软件也无济于事。”