在全球化浪潮与复杂国际环境的交织下，中国企业正以 “中国 + N” 战略布局全球市场，从投资并购到绿地建厂，从合资合营到贸易出海，多元化的出海模式背后，是对专业服务支持的迫切需求。毕马威作为深耕出海服务数十年的专业机构，凭借全球网络资源与深厚行业经验，针对不同出海场景提供全生命周期定制化解决方案，成为中企跨越跨境壁垒、实现高质量运营的核心伙伴。
毕马威的出海服务体系以四大核心模式为支撑，实现全场景覆盖与全流程赋能。针对投资并购模式，其服务贯穿从市场调研到重组退出的完整链条，通过国别宏观环境分析与细分市场洞察，为企业精准识别投资机遇与风险；专业团队在项目筛选、商务谈判中搭建沟通桥梁，结合财务、税务、ESG 等多维度尽职调查，为交易定价与架构设计提供科学依据。投后阶段，通过 “百日整合” 计划与协同效应挖掘，帮助企业化解文化冲突与管理难题，如协助国内电力机车企业成功收购欧洲制造商，实现技术、渠道与团队的深度融合。
绿地建厂模式下，毕马威从规划设计到落地运营提供全周期支持。在选址环节，综合考量地理位置、政策优惠与成本效益，协助企业争取属地支持，如为国内电池组件企业在美国筛选最优建厂地点并谈判优惠政策；建设与运营阶段，搭建财务税务体系、优化生产流程、保障数据合规，针对墨西哥、匈牙利等不同国家的法规差异提供定制化方案，帮助企业快速适配本地运营环境。合资合营模式则聚焦合作可行性分析、治理结构设计与投后争议解决，通过投融资架构筹划与文化沟通机制搭建，降低合作风险，助力国内建材企业在中东成功设立合资生产基地。
贸易出海服务聚焦关务合规与供应链优化，应对国际贸易壁垒与绿色合规要求。毕马威团队协助企业梳理海关业务、申请关税优惠，应对反倾销调查与碳边境税等新规，如为家具企业应对美国海关质询，大幅降低补税成本；同时优化跨境供应链架构，运用节税工具降低进口税负，帮助潮玩企业在中美贸易环境下实现成本优化与合规运营。
毕马威的核心优势源于全球资源整合与本地化洞察的深度结合。其全球中国业务发展中心覆盖 70 余个投资热点地区，联动各地成员所组建专业团队，既提供全球统一标准的专业服务，又深入解读东道国法规政策与文化特性。在技术赋能方面，通过数字化工具优化财务共享中心、搭建跨境数据合规体系，提升全球运营效率；ESG 咨询服务则助力企业满足国际绿色要求，在碳积分交易、可持续供应链管理等领域抢占先机。
从央企海外并购到民企跨境贸易，从传统制造到高科技产业，毕马威通过丰富的实操案例积累了跨行业、跨区域的服务经验。其服务不仅解决合规、税务、供应链等具体问题，更帮助企业构建长期可持续的全球化运营能力。在复杂多变的国际市场中，毕马威以专业洞察与定制化方案，为中企出海破除壁垒、管控风险，助力中国企业在全球市场中扎根生长，实现从 “走出去” 到 “走得稳、走得远” 的跨越，成为中企全球化征程中值得信赖的专业伙伴。
