豪掷10亿、超长假期，大卖年终杀疯了

年关将至，“春运大军已堵在路上”的词条冲上热搜第一。

而跨境圈的打工人，却还活在几个不同的时间维度里。

有人领完年终奖早早回家进入春节模式，朋友圈已经晒起“超长寒假”;也有没发年终奖的“天选打工人”仍守在屏幕前，等待迟迟未到的假期。

01、平行世界里的跨境人

进入2月，跨境圈的时间流速仿佛变得不一致。

在社交平台上，早有人晒出“超长寒假”：“1月10号就开始放假，放到2月24、25号”，“第一批回家的人已经呆两个月了”……听上去很爽，但背后其实是行业淡季与供应链停摆的双重作用：欧美年末大促结束，流量回落;国内工厂陆续停工，无货可卖。

当“没货”“没单”“没流量”叠加在一起，部分公司干脆提前进入休眠状态。

但别急着羡慕。超长假期背后，往往还藏着一个更现实的关键词——无薪。

一位亚马逊运营吐槽：“公司今年公布了春节放假通知，2月8号-2月27号，看着挺长是吧，但放假期间不带薪。”

对于不少工厂型卖家或业绩承压的中小公司来说，提前放假更像是一种节省成本的无奈之举。人不在公司，成本却还在;业务不增长，支出却不能停。

于是，“提前放假”有时并非奖励，而是压力的转移。

另一边，却是完全相反的画面。不少跨境人仍在办公室里“硬熬”。

“到底哪家跨境电商公司，年二十八放假，初六上班”他们或许面临着仅六七天的假期，甚至要用周末调休来抵扣。“现在没什么事，每天花一个小时盯一下店铺就行了，还不如早点放了算了。” 这种“瞎熬”的状态，弥漫在不少运营的工位上空。

图源：小红书

更普遍的状态是“人放假，活不停”。即使放假，很多运营也要每天关注店铺、回消息、发报表，甚至处理发货。“运营过年放假其实不是放假，只是把工作挪到家里工作，”一位运营的吐槽引发了不少同行的共鸣。

“我们就九天，店铺都不请假，仓库每天都得有人发货”“老板让坚守到10号快递停发，后面在家值守，10号全面开预售。”多位从业者无奈表示。

图源：小红书

就在普通运营为假期纠结时，行业头部玩家已经亮出了更高维度的“牌”。安克创新(Anker)在年会上释放了一个震撼信号：正在探索“做四休三”——4天高强度指挥AI工作，3天陪伴家人、享受生活。

这不只是福利话题，更像是一种方向：当组织效率提升到一定阶段，时间本身才有可能被重新分配。

而这，也恰恰拉开了跨境公司之间的差距。

02、真实温差

如果说放假安排是“生存状态”，那年会和年终福利就是公司的“温度计”。今年跨境圈的这张成绩单，冷暖对比格外鲜明。

“别人家的公司”从不让人失望。深圳3D打印公司拓竹科技，2025年年终奖发放总额较2024年增长超过50%，最高发到25个月工资，金额突破200万元。数字一出，直接把“年终奖”三个字的含金量拉满。

跨境物流企业钱海众鑫与欧驰行供应链的联合年会上，一辆市场价值超百万元的豪华轿车作为“卓越奉献奖”现场开出，瞬间点燃全场。除此之外，还有88000元最佳团队奖、层层递进的现金奖励和抽奖机制——一个清晰的信号是：只要结果够硬，回报就足够直接。

而真正引爆行业讨论的，是跨境头部大卖追觅科技的“10亿级年终奖池”。

在苏州奥体中心举办的“追觅之夜”上，年会被办成了一场大型演唱会。创始人俞浩宣布，将主营业务净利润的18%分给员工，个人最高可拿20个月薪资，盈利最高的部门人均奖金达到11个月工资。

这种“逆势撒钱”的底气，本质上来自利润与增长。当企业站在扩张周期，奖金不仅是奖励，更是一种对顶尖人才的公开邀约。

图源：央视文艺官方微博

但镜头拉远，画面就没那么统一了。

大部分公司的年会更接近烟火气。租个别墅、在五星级酒店吃顿饭，抽奖红包在1000到几千元不等，是不少公司的“标准配置”。一些公司则用团建旅行或简单的部门聚餐代替了正式年会。

而在社交媒体的另一侧，“没有年会”的声音同样存在。

“小公司，没有年会。今年一年没有团建，也没啥聚餐了，因为老板想发展的业务没起得来。” 也有人说：“公司已经几年没有年会了，对i人来说是重度利好，但也侧面反映了公司发展不太行。”

这些评论背后，可能是公司规模所限，也可能是2025年行业增速放缓、业绩不及预期的直接体现。

当企业还在为现金流、库存周转和投放ROI发愁时，年会自然从“展示实力”变成了“成本项目”。

03、假期运营战

对于跨境卖家而言，春节假期远不止是休息，更是一场与平台规则、物流时效和买家期望之间的精准博弈。

平台的“指挥棒”早已落下。亚马逊已发布详细指南，要求卖家维持4-8周的可售库存，并优化Listing中的时效标注，美客多等平台则推出了“假期模式”，允许卖家自主设置发货豁免期。

图源：亚马逊全球开店

Shopee针对部分站点订单延长了出货期限并提供了违规申诉渠道，Lazada则对未参加“春节不打烊”的商家豁免特定日期的履约时效考核。eBay、TikTok Shop等也均有相应规则，如设置假期工作时间表、调整交期等，帮助卖家平衡假期运营与平台要求。

这些规则的存在，看似给了卖家弹性空间，本质上却划定了一条清晰的底线——可以放假，但不能失序。

库存，则成为春节前最关键的一道选择题。

备多了，担心节后动销放缓、仓储费攀升;备少了，一旦断货，流量权重可能遭受重创。再加上工厂通常从春运前后陆续停工，持续至正月十五左右，供应链的不确定性进一步放大。每一次备货决策，几乎都带着一点“押注”的意味。

与此同时，海外市场的“时钟”并未停摆。当国内欢度春节时，巴西迎来狂欢节，北美进入总统日促销周期，东南亚市场也陆续开启斋月与春季大促。对于真正全球化的品牌来说，春节更像一场“接力赛”——中国团队休假，海外本地团队或自动化系统接手，确保业务持续运转。

这种协同能力，正成为头部企业与普通卖家之间的一道分水岭。

在全球供应链的节奏中，跨境从业者的春节从来没有统一版本。

而这，正是这个行业最真实的春节图景。