年入34亿，它干翻日系巨头登顶全球第一

2013年，当大多数中国消费电子企业还在给海外品牌做代工时，一家成立于成都的创业公司已经把目标定在了全球市场。

彼时的投影行业，索尼、爱普生、松下等日系巨头牢牢占据着产业链高地。中国品牌大多停留在低端制造环节，很少有人相信一家初创公司能够撼动这个格局。

十多年后，这家公司的名字出现在全球市场榜首。

01、没有退路的出发

2013年，极米科技在成都成立。

创始人钟波彼时已实现财富自由，却选择再次创业。他带着一群长期扎根技术一线的伙伴，想做一件在当时看来有些“狂妄”的事——做“未来的电视”，打造一家能影响世界的杰出科技公司。

图源：XGIMI

这不是后来的补课，而是写在基因里的选择。

出海，从一开始就是极米的长远目标，但并非立刻上马。成立后的头三年，极米选择先在国内市场打基础、磨产品。

2014年，首款产品Z3在京东众筹上线，20天筹款超160万元。2015年，极米全年出货量已占中国智能微投市场的51.4%，成为国内投影行业名副其实的龙头。带着国内市场的成绩单，2016年，极米终于迈出了出海的第一步。

首站选在美国——全球竞争最激烈的市场。

2016年初，钟波带队参加CES，一番考察后发现，国外投影市场仍以商用传统投影为主，家用智能投影尚属蓝海。当年5月，极米登上美国众筹平台Indiegogo，上线Z4极光。原计划众筹5万美元试试水温，最终筹集超过32万美元。紧接着，极米H1再次亮相，募集了100万美元，超出原目标十倍。

图源：Indiegogo

海外用户愿意为好产品买单，无论它来自哪里。两次众筹的成功，不仅验证了海外需求的真实存在，更让极米顺利进入了美国零售渠道。

2017年，极米正式入驻亚马逊美国站，开始系统化深耕海外市场。但真正的挑战才刚刚开始——内容生态不匹配、售后服务跟不上、本地化运营缺失，这些“水土不服”的问题逐一暴露。

这些看似琐碎的问题，恰恰是无数中国品牌折戟海外的地方。极米的应对方式很直接：建本地团队，让听得见炮火的人做决定。在产品定义、渠道拓展、营销推广等各个环节全面融入当地市场，形成“总部研发+本地运营”的协同模式。

到2025年底，洛图科技数据显示极米已连续三年位居全球家用投影市场出货量第一。IDC数据则显示，2018年至2025年，极米连续八年中国投影机市场出货量第一，2020年至2025年连续六年问鼎销量与销售额双第一。

2025年全年，极米营收达34.67亿元，同比增长1.85%；归母净利润1.43亿元，同比增长19.4%。其中海外收入11.13亿元，同比增长2.53%，境外毛利率高达42.6%。

图源：巨潮资讯网

海外市场，已成为极米增长的核心引擎。

02、本土化没有模板

如果说第一阶段是“走出去”，那么真正的挑战在于“走进去”。

很多中国品牌出海，做的是“把国内产品翻译成外语卖出去”。极米走的是另一条路——针对不同市场的真实痛点，重新定义产品。

日本住房空间普遍紧凑，几乎家家都有标准化的吸顶灯。极米创新性地将投影仪、音响和吸顶灯三合一，推出可直接安装在天花板上的“阿拉丁神灯”Aladdin X。这款产品连续五年在日本家用智能投影市场销量第一。自2018年上市以来，该系列产品在日本累计销量已达30万台。

图源：Aladdin X

欧美则是完全不同的逻辑，户外露营和家庭派对是高频场景。极米推出Halo+便携系列，内置电池和高品质音响，方便用户随时带到露营地、庭院聚会。一个解决空间痛点，一个满足移动需求——同样的技术平台，不同的产品形态。

图源：XGIMI

硬件之外，内容生态也在同步跟进。极米与Netflix、迪士尼等海外主流流媒体平台达成合作，将这些平台内容资源引入产品体系。其海外产品普遍搭载Android TV系统，能原生支持Netflix、Disney+等应用，“开箱即用”消除了用户因内容不适配而产生的购买障碍。

渠道策略则强调全域覆盖。线上以亚马逊为基本盘，2017年入驻北美站、欧洲站、日本站。2025年，极米投影仪产品在亚马逊欧洲区域全年GMV位居品类第一，高端产品在黑五、圣诞大促期间供不应求。

同时自建品牌独立站，保持高增长。线下已深度布局欧洲、北美、日本、澳大利亚等区域超6000个零售点位，形成北美、欧洲、日本三大均衡板块。

图源：Amazon

营销本土化讲究润物无声。在YouTube上，品牌与头部科技博主合作，通过深度开箱评测向用户展示产品的技术实力；在Instagram和TikTok上，则联动时尚博主、旅行达人和家庭博主，用短视频和图片将投影仪嵌入户外露营、家庭聚会等真实生活场景。一个是理性说服，一个是感性共鸣，两种内容合力完成用户对品牌的认知拼图。

图源：TikTok

跨界合作也在拓宽品牌边界，2024年，极米与圣罗兰右岸系列达成跨界合作，推出HORIZON Ultra圣罗兰版，圣罗兰创意总监亲自参与设计。

从3C数码跨界进入奢侈品时尚圈层，极米完成了一次品牌调性的跃升。截至2024年底，极米已累计获得140项国际大奖，包括红点、iF等世界四大工业设计奖项。

从产品到品牌，极米完成了关键一跃。

03、更大的战场

光机是投影仪最核心的部件，集光学照明、显示芯片和投影镜头于一体，直接决定了画面的分辨率、亮度和色彩表现。投影行业有句话叫“买投影就是买光机”——而这一核心部件的芯片技术，长期被日系与美国品牌牢牢把控。

真正让极米在全球站稳脚跟的，是它打破了这一格局。

自2024年起，极米投影产品所使用光机已实现100%自主研发，成为国内唯一拥有从镜片、光机到整机端到端自研自产能力的投影品牌。2025年，极米研发投入增至4亿元，新增取得授权发明专利56项，累计取得专利1090项。

图源：XGIMI

技术积累不仅服务于自身，也开始对外输出。当贝等品牌已在其最新投影产品中搭载极米DualLight 2.0光源技术。从过去“向日本公司买芯片”，到现在“别人反过来找极米采购光机”，这个转变比任何营销都更有说服力。

供应链的全球化布局也在加速。2025年8月，极米越南生产基地正式投产。这座投资1400万美元、占地5.67公顷、年产能达百万台的工厂，成为极米全球供应链体系的关键一环。同时，极米正在筹划香港H股上市，以满足国际化战略及海外业务布局需要。

而极米的野心，远不止于家用投影。

商用投影领域，“泰山”系列已于2025年完成首批交付。2026年4月，极米首次以商用投影解决方案参展商身份亮相InfoComm China，并发布全系三色激光战略。全球商用投影市场约有30亿美元空间，这是新的增量。

更值得关注的是车载光学。极米已拿下11个车载投影定点项目，智能座舱产品搭载于问界M8、问界M9、尊界S800、享界S9等多款旗舰车型。2025年创新产品收入同比增长107.86%，主要动力就来自车载产品的落地交付。此外，子公司旗下的MemoMind智能眼镜也已在2026年CES展会上亮相。

图源：XGIMI

家用、商用、车载——三条赛道相互支撑，正在拼出一个更大的版图。

回头看极米的出海路径，每一步都有清晰的逻辑：先在国内做到第一，再从众筹起步验证海外需求，历经本土化深耕、技术自研破局，如今正向商用、车载、AI可穿戴等更广阔的战场延伸。这不是运气，而是一套可复用的方法论。

当一个中国品牌不再靠低价取胜，而是靠技术定义、场景创新和品牌溢价拿下全球市场，出海这件事才算真正完成了升级。