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MOQ,中文称为最小起订量,是供应商或制造商规定的客户一次最低必须购买的产品数量。这个数量通常是基于生产效率、成本控制以及库存管理等因素设定的。
一句话理解:
MOQ是供应商要求买家至少购买的最低数量,保证生产和交易的经济效益。
1.降低生产成本
大批量生产通常能分摊固定成本,降低单位成本。MOQ保证供应商生产效率和利润空间。
2.控制库存风险
通过设定最小起订量,供应商避免生产过少造成库存积压或资源浪费。
3.提高交易效率
一次性大批量采购减少频繁下单,简化采购流程,节省双方时间和成本。
4.保障供应链稳定
保证原料采购和生产计划的稳定性,满足生产和交货要求。
1.按数量设定
例如:MOQ为1000件,买家必须至少订购1000件产品。
2.按金额设定
例如:MOQ为5000美元,买家的订单金额需达到此数。
3.按重量或体积设定
有些商品按重量(如公斤)或体积(如立方米)设定起订量。
1.资金压力
买家需要一次性投入较大资金采购,尤其是中小企业或初创卖家压力较大。
2.库存压力
采购数量多,库存管理和仓储成本增加。
3.灵活度降低
无法轻松试销或快速更换产品,降低市场反应速度。
4.谈判空间
大客户有时可以与供应商协商降低MOQ,获得更多灵活性。
1.与供应商沟通协商
尝试降低起订量,特别是长期合作或有潜力的客户。
2.联合采购
多家买家合并订单,共同满足MOQ要求。
3.寻找替代供应商
选择起订量更低、服务更灵活的供应商。
4.分销合作
通过经销商或代理分散库存压力。
5.预售模式
先收集客户订单,再统一采购,降低风险。