每天开工先看哪三个数？一个人到底能管几个链接？

早上八点四十，你把电脑打开，先看后台首页那排数字。销量、广告花费、库存。看着都在正常范围，却总觉得哪里不对。等发现问题，已经是两周之后，一批货压在了海外仓。

一、每天开工先看哪三个数？

看昨天的订单、广告花费占比、还有退货申请。订单看趋势不看绝对值。连续三天往下走，就该查原因。

广告花费占销售额的比例，超过百分之十五就要看结构。是新品在烧，还是老品在漏。退货申请看理由。同一个理由一天出现三次，就是产品或者描述的问题。

三个数，五分钟能看完。剩下的时间留给具体的事。数字看趋势，不看当天的心情。三个数看完，剩下的时间留给异常。这类异常通常出现在周一周二。周末没人管，问题堆着。

二、一周里哪天该做什么？

周一调预算，周二看竞品，周三处理库存，周四写文案，周五做数据。周一调预算有个好处，周末的数据累积完整，判断不会偏。周二看竞品，看它们的新品、价格、评价变化。只看三个，不要贪多。

周三盯库存和补货。补货的事拖一天，断货的风险多一分。周五做一次周报，把这周的动作和结果对上。对不上的动作，下周别再做。

这些事不用都做。三件坚持三个月，比七件事各做一次有用。

三、一个月要复盘哪几件事？

复盘的顺序是先看利润，再看流量，最后看动作。利润要看净利，不是毛利。广告、仓储、退货、汇率，一项一项扣完。

流量看结构。自然流量和广告流量的比例变了，说明链接的状态变了。动作看有效性。这个月做的十件事，有几件真的影响了数据，其余的都是安慰自己。

一个月只留三件有效动作，下个月继续做。这是最省力的进步方式。复盘要写下来。写在纸上和记在脑子里的差别，三个月后就看得出来了。

四、多店铺怎么排时间？

按店铺的阶段排，不按店铺的数量排。成熟店每周固定两小时，只看异常。新店每天一小时，看的是过程。

不要把时间平均分。平均分的结果是每个店都半死不活。同一时段只处理一个店的事。来回切换，错误率会明显上升。

多店共用一个客服号是方便，但客户分不清谁是谁，回复也会串。

五、哪些事该交给工具？

重复的、有固定规则的、需要定时提醒的，都交给工具。调价、库存预警、评价监控、广告分时调价，这些工具能做，而且比人准。

不该交给工具的是判断。选品、定价、跟供应商谈，这些要自己做。有人把广告全交给自动投放，半年后完全看不懂自己的链接，这是另一种失控。

工具能省时间，但要定期看它做了什么。全交给工具，等于把判断也交了出去。

六、忙到没时间的时候先砍什么？

先砍汇报，再砍会议，最后砍上新。汇报可以改成一句话，会议可以改成留言。上新不能砍，砍了就没有明天。客服不能砍。回复慢一天，差评会多三条。

一个做露营灯的朋友，去年一个人管十一个链接，最忙的时候每天只做三件事：回消息、看广告、补库存。他砍掉了所有社群运营和内容更新，那半年利润反而涨了四成。

砍的时候写下来砍了什么。不写，过两周你会重新捡起来。

七、一个人到底能管几个链接？

成熟链接，一个人管十五到二十个是上限。新链接，一个人同时推三个就顶了。每个新链接都要盯广告、盯评价、盯库存。

超过这个数，就要么加人，要么把某些链接做成半自动。真正的瓶颈不是时间，是注意力。一个链接出问题时，你能不能第一时间发现，决定了它能救回来还是只能放弃。

如果一定要超，先超老链接。老链接有评价垫着，掉一点还能回来。人比链接先累垮，数据只是最后才显现的结果。