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大型品牌正把媒体预算从传统电视转向YouTube。该平台在德国每月触达5700万名16岁以上人群,在视频内容观看与创作者内容两项均居当地首位,39%的Shorts用户不使用其他短视频平台,形成一批传统社媒渠道难以覆盖的人群。投放方式随之改变:Bayer在Iberogast项目中不再把电视与YouTube分开规划,而是统一计算触达,目标人群净覆盖率由45%升至67%;Nestlé在咖啡浓缩液新品上市时把创意主导权交给创作者,点击率高出75%,获客成本降低30%;E.ON以20分钟无剧本真人秀形式做能源转型传播,前两集获得7.5万小时观看时长,房主人群的品牌考虑度提升2个百分点。对跨境卖家而言,视频预算的评估口径正从单一渠道的CPM转向跨屏合并触达,把创意主导权交给创作者已成为降低获客成本的可行路径;旺季投放若仍按电视与短视频分列测算,会低估合并规划带来的覆盖增量。
