在当今全球化的商业环境中，供应链的稳定性和灵活性对于企业的生存与发展至关重要。DHL 发布的这份报告深入剖析了供应链多样化趋势，为企业提供了极具价值的见解和指导。
自 1980 年以来，全球贸易额增长了十多倍，于 2022 年达到 32 万亿美元以上的历史新高，全球化在 2022 年达到顶峰并在 2023 年维持相近水平。然而，COVID - 19、地缘政治危机和自然灾害等因素致使供应链中断增加，自 2019 年以来中断增加了 183%（仅 2023 年就增加了 33%），过去几年中平均每年有 1.6 万亿美元的未实现收入机会，这凸显了企业增强应变能力的必要性，供应链多样化因此备受关注
DHL 将供应链多样化定义为一种积极主动的战略，涵盖多重分工、多方采购、增加运输方式以及物流业务多样化等方面，其依赖先进技术、积极的关系管理及多方利益相关者合作，旨在发展灵活性和冗余性，降低风险，提升企业在应对外部冲击、满足客户需求和适应市场发展方面的能力，进而增强竞争优势
多重分工维度涉及地域多样化，从在一个国家建立供应网络到广泛分散于多个国家或大洲不等。乐高集团投资超 10 亿美元在美国弗吉尼亚州建新厂，其墨西哥工厂服务北美市场；惠普将笔记本电脑生产转移到泰国，富士康部分组装能力转至越南，苹果约 14% 的 iPhone 在印度生产且产量翻倍；大众汽车集团的 PowerCo 公司在欧美建千兆工厂，沃尔沃投资约 12 亿欧元在斯洛伐克建电动汽车工厂；谷歌在印度和越南增加 Pixel 生产，戴尔计划 2024 年在越南生产至少 20% 的笔记本电脑等案例，均体现了企业通过多重分工降低风险、贴近市场和获取劳动力等目的
多方采购侧重于增加供应商数量，2022 年安永工业供应链调查表明，62% 的受访工业企业在过去 24 个月调整供应商基础，77% 已或计划增加供应商总数。某大型时装集团分散供应链至全球数千家工厂和供应商，欧洲电梯生产商和建筑与采矿设备制造商通过多方采购保障产品供应、提高应变能力和市场响应速度等实例，充分展示了多方采购在应对供应链波动、平衡订单和缩短产品上市时间等方面的重要作用
运输方式层面，企业通过增加运输方式提升灵活性和应变能力。一家零售领先企业利用各种运输方式在 10 - 14 天内快速响应消费者偏好；全球技术公司结合空运和海运运送关键货物和大宗货物，利用快速海运及空运快件提高灵活性；制药和医疗设备公司根据产品需求调整运输模式，如增加温控选项运输小批量温度敏感产品，这些案例体现了运输方式多样化在适应市场需求、控制成本和减少排放等方面的优势
物流业务方面，企业通过扩大物流基础设施保持供应链连续性。欧洲电梯制造商和矿业与建筑业全球生产力合作伙伴采用区域性物流多样化战略，在多地区组装成品部件并合理存放备件；全球运动服装和运动器材制造商从集中式物流网络向分散式多元化物流网络过渡，在多地建立业务和枢纽，提高了应变能力和成本效率
实施供应链多元化战略需遵循六个关键步骤。首先分析现有水平，绘制供应链地图，评估各维度多样化程度；其次确定预期水平，结合业务目标确定各维度的优化方向；接着评估多样化影响，综合考虑财务、客户满意度、管理复杂程度、可持续性和风险状况等；然后确定所需资源，包括人员、流程、技术等；再根据评估决定是否实施多样化，若实施则进入规划、实施和管理进程，制定商业案例，让利益相关方参与，起草包含战术计划等的路线图，并在实施过程中保持灵活性，持续管理和改进，因为供应链受多种动态因素影响，且供应链多样化无通用方法，企业需根据自身情况权衡决策
供应链多样化在应对不确定性、满足客户需求和获取竞争优势等方面意义重大，DHL 等物流服务供应商可助力企业开展相关工作，企业应依据自身实际情况积极探索和实施供应链多样化战略，以适应不断变化的全球经济形势。
