亚马逊开挂了，三个月收入2000亿美元

一、巨头再显身手

说起亚马逊，很多人先想到的还是买东西、开店卖货。可这家电商巨头，早就把生意做到了购物车之外。

美东时间10月29日，亚马逊公布三季报：第三季度营收2019.44亿美元，同比增长12%；营业利润增长约61%，达到280.76亿美元。卖货之外，企业购买的云服务，已经撑起了它大半的营业利润。

今年前三季度，亚马逊累计营收5840.69亿美元，同比增长约16%。第三季度营业利润率达到13.9%，创下公司历史最高纪录。在庞大的收入规模上，经营收益也在增长。当季净利润小幅下降，主要因为投资收益较去年同期减少。

亚马逊三季度业绩 图源：亚马逊官网

亚马逊的收入来源，已经覆盖商品销售、第三方卖家服务、广告、会员订阅和AWS等业务。消费者购买商品，商家为交易、仓配和推广付费，企业则采购云计算服务，不同客户带来了不同的生意。

这些业务背后，是多年建设的仓配网络、数据中心和技术平台。零售连接消费者和商家，云服务承接企业的技术需求，长期投入形成的能力，正在转化为客户愿意付费的服务。

亚马逊员工工作 图源：Amazon jobs

生意做到这个规模，靠的是持续找到需求，也靠着把服务交付好。云与零售两条业务线，正是理解亚马逊经营收益增长的重要入口。

 二、财路越走越宽

企业用AI做客服、写代码、分析数据，背后都需要算力、存储和模型服务。这些需求，正是AWS的生意所在。

借助AWS，企业可以按需购买这些服务，减少自建和维护基础设施的负担。AI应用进入日常经营后，运行和调用就会持续发生，亚马逊也由此获得持续的服务收入。

传统云业务与AI需求共同推动增长。第三季度，AWS营收同比增长39.3%，贡献了亚马逊约63%的营业利润。云业务增长更快，也为整个集团贡献了更多利润。

亚马逊员工使用Amazon Quick 图源：AWS官网

云业务靠基础设施承接企业需求，零售业务同样如此，只是经营功夫更多落在商品的存放和配送上。

亚马逊多年推进区域化仓配，把商品提前放到更靠近消费者的位置。配送距离缩短、中转环节减少，有助于降低单件履约成本，商品也能更快送达。更好的购物体验，又为增加购买频次提供条件。

这套网络同时服务于成本控制与销售增长。当季北美、国际业务营业利润分别增长约82%、32%。

仓配网络要高效运转，卖家的库存管理也要跟上。

卖家助理由此进入更具体的经营环节：监测库存和定价变化，提供补货建议，并在卖家授权范围内执行操作，减少重复查询和手动处理。商家管理商品和订单更顺畅，平台的交易、仓配等服务也更容易被持续使用。

亚马逊卖家中心 图源：亚马逊官网

规模的分量，最终落在这些细处。从云服务到零售，亚马逊多年投入建设的能力，正在成为客户日常经营的一部分。但服务越深入，维持交付所需的投入也越大。

亚马逊今天的优势，离不开多年的资金投入、技术积累和客户积累。接下来，新增算力仍需要客户持续使用，服务收入也要转化为现金回流，投入与回报的节奏更加考验企业的调控。大规模支出体现的是扩张的决心，让建成的设施持续创造收益，才能为下一轮增长提供底气。