获港股上市公司战略投资，原力集团加速驶向全球蓝海
跨境内容营销服务商原力集团（Force Group，前身原力出海）已完成集团化升级，并获得香港上市公司天瑞（HK.06162）的战略投资。这是原力集团的第三轮融资。
按集团表述，这笔钱不只用于补充资金，还一并带来上市公司的治理经验、全球产业资源与资本市场背书，投向海外内容研发、团队布局与生态建设，用于完善全球服务网络。
增长数据是这次融资最直接的注脚：2025 年全年营收规模可观，2026 年前三季度营收已超越去年全年，同比增长超过 50%。具体金额双方均未披露。
从 2021 年启动出海业务算起，原力已从单一服务商长成集团化公司，服务网络随之铺开——苏州、深圳双总部并立，青岛、杭州、广州、郑州及韩国等地分部相继落地。
一、战略投资落地：天瑞入股与第三次融资
天瑞是一家在香港上市的公司（股份代号 HK.06162）。对一家 2021 年才启动出海业务的服务商来说，引入上市公司作为战略股东，意义不止于资金。
更实际的价值在两层：一是治理经验，服务商规模化之后最容易出问题的往往不是获客而是内部管理；二是产业资源与资本市场背书，这两样在对接头部品牌客户时是硬通货。
这也是原力集团的第三轮融资。集团未披露本轮融资金额、估值与股权比例。
二、增长曲线：前三季度营收已超去年全年
原力集团的营收走势，是这轮融资最容易被验证的一面。
- 2025 年：全年营收规模可观，集团未披露具体金额
- 2026 年前三季度：营收已超越 2025 年全年，同比增长超过 50%
- 2026 全年：集团表示目标瞄准更高台阶，未给出具体数字
需要说明的是，上述均为集团口径的自述数据，未经第三方审计披露。判断其含金量，还要看它的客户结构与资质积累。
三、服务网络：双总部与多地分部
服务网络是内容营销服务商真正的交付底盘——素材生产、达人对接、投放优化都高度依赖本地团队，而不是远程指挥。
原力目前的布局是：苏州、深圳双总部并立，青岛、杭州、广州、郑州及韩国等地分部相继落地。韩国分部的位置值得单独一提，它对应的是 TikTok 与电商在韩国市场的本地化交付需求。
四、平台资质：从单一渠道到全域认证
对服务商而言，平台官方资质是比营收更难伪造的资产。原力这几年拿到的奖项与认证，构成了它的第二层信用。
1. 奖项年表
2025 年｜素材服务商 TOP
2024 年｜消耗进步第一
2026 年｜内容创意榜单
2. TikTok 生态：五项核心资质
在 TikTok 生态内，原力称已拿到平台官方的全套核心资质认证：TikTok 官方一级素材服务商、一级广告代理、一级达人代理商、官方招商服务商（TTO / TTCX / TAP / TSP / CAP）。
这五项资质的差别值得分清：素材服务商管的是内容生产，广告代理管的是投放消耗，达人代理商管的是创作者资源，招商服务商管的是商家引入。四条链路凑齐，才谈得上「全链路」。
3. 广告与营销：多平台代理能力
- 广告板块：除 TikTok 外，同时是谷歌一级代理，以及 Meta、Snapchat、LinkedIn、Kwai 等主流海外平台的官方认证服务商
- 营销板块：具备 TikTok、YouTube、Facebook、Instagram、X 等主流媒体的达人资源与流量运营能力
- 服务范围：已从 TikTok 电商品牌客户，延展至亚马逊、独立站、平台电商、游戏、APP 应用、线下门店、联盟营销等全域生态
4. 资质核验入口
上述资质可在平台官方页面查询核验，以下为原力提供的三个查询入口：
TikTok for Business 官方查询（广告媒体）：https://www.tiktokforbusinessoutbound.com/partners/17732
TikTok for Business 官方查询（增值业务）：https://www.tiktokforbusinessoutbound.com/partners/26991
TikTok Shop 官方机构查询：https://seller-us.tiktok.com/partners/us/company-detail/7495462078652910146
五、行业峰会：2026 年的四场重磅活动
2026 年以来，原力集团频繁出现在行业峰会上。从 Fastmoss FGVCon 到 KACE 2026，再到 TikTok Shop 的两场招商与备战峰会，头部活动上基本都能看到这支团队。
它带去的不只是展位。按集团说法，现场内容包含圆桌分享、商家面对面咨询与平台政策解读，主题集中在 AI 素材、达人营销与全域投放三块——恰好对应下面四个案例的方法论。
1. Fastmoss FGVCon
2. KACE 2026
KACE 2026 是年内规模最大的 AI 赋能跨境电商与海外达人合作展会。
3. TikTok Shop ACE 全域增长暨年中大促备战峰会
4. TikTok Shop 美区跨境 POP 直播拍卖招商峰会
这场峰会在深圳、上海双城落地，下图左为深圳场、右为上海场。
六、自主主办：下沉产业带的四场活动
除参与全国性峰会，原力一年多来自主办了多场垂直主题活动，覆盖 TikTok 全球各大站点。这些活动走进了苏州、青岛、郑州等跨境活跃城市，落点是区域产业集群。
1. 对话姑苏｜TikTok Shop 美区与东南亚破局策略
聚焦美区与东南亚两大市场，把平台流量规则、直播运营、广告投放、本地化达人运营这些卖家最关心的难点逐项拆开，并面向区域卖家分享不同站点的差异化增长路径与落地案例。
2. 共生姑苏｜TikTok Shop 全球站点官方赋能交流会
联动平台官方讲师，围绕多站点入驻、店铺运营、短视频内容、广告优化、合规风控做分享，目标是打通卖家「从开店到放量」的全链路认知。
3. 举杯佳酿·共话出海｜TikTok Shop 全球站点官方赋能交流会
形式换成轻沙龙——品牌、工厂、服务商围坐圆桌，目的是打破行业信息孤岛、促成资源互换与项目对接。
4. DTC 品牌出海｜假发产业带交流会
这一场直接下沉到产业带，与源头制造工厂面对面。议题包括产业带工厂如何转型 DTC 品牌、短视频素材怎么做、海外达人怎么找、独立站与社媒的全域营销怎么搭。
这类活动的价值在于：它把服务商的标准化方案，拿到具体品类的真实约束条件下去检验。假发是典型的高客单、强视觉、依赖内容解释的品类，恰好是内容营销能力最容易被验证的场景。
七、自研一站式广告智能体
原力的技术资产集中在自研的一站式广告智能体上，覆盖四件事：智能化广告投放、创意素材生产、海外达人智能匹配、效果闭环管理。
这条产品线的定位，是把跨境支付、广告运营、达人营销三段能力整合进同一套流程，为品牌与工厂提供一体化的出海服务。
八、四个标杆案例
下面四个案例均已作为官方优质案例对外展出，覆盖 3C、社交应用、日用品与母婴教育四个不同赛道——它们共同的看点，是同一套内容方法如何适配不同品类。
1. TCL：智能门锁的五重解锁
国内头部 3C 品牌 TCL 与原力合作，做法是以爆款脚本结构裂变创意视频，精准触达全球家庭用户。核心卖点被压缩成一个易记结构：掌纹、密码、刷卡、钥匙、手机的五重解锁，一套方案同时解决安全与便捷两个痛点。高共鸣内容矩阵叠加真实场景体验，用于建立用户信任。
2. Duet：真实交友场景的达人共创
头部社交应用 Duet 的合作方式不同——邀请多位不同领域的生活方式达人，基于真实交友场景与体验共创系列短视频，在 TikTok 上形成高互动内容矩阵，渗透北美年轻单身人群，驱动下载转化。
该案例入选了 TikTok for Business 内容创意榜单。值得注意的差异是：3C 卖的是功能，社交应用卖的是「用起来之后的生活」，所以它必须依赖真实人物的真实体验，而不是产品参数。
3. Unifree：去营销感的共鸣型内容
国内头部日用品牌 Unifree 与原力合作，同样依托爆款脚本裂变体系，但重点在于挖目标用户的真实痛点，以强共情、高代入感的内容直击需求。
这一单的关键动作是刻意弱化营销感：以真实试用体验与生活化视角传递产品价值，而不是强调卖点。日用品的决策成本低、复购依赖信任，这套打法的目标是沉淀品牌口碑而非单次转化。
4. 荣恒：家庭向亲子内容
国内头部母婴教育品牌荣恒的合作，以家庭向互动娱乐短视频作为核心内容载体，触达亲子圈层。内容紧扣家庭陪伴、亲子玩乐、启蒙教育三类真实场景，把产品的趣味性与互动性融入日常画面，弱化硬广推销感。
母婴赛道的特殊性在于决策者是家长、使用者是孩子，内容必须同时对两边成立——这是它需要「沉浸式种草」而非直接推销的原因。
九、服务客户版图
除上述标杆案例，原力的服务客户已覆盖电商品牌、APP 应用与游戏三类领域：
- 电商品牌：Anker、绿联（UGREEN）、联想（Lenovo）、倍轻松（breo）、PATPAT、Ulike、添可（Tineco）、追觅（Dreame）、石头（roborock）、猛玛（MOMA）、Unifree、Eufy、PLAUD、URO、TCL、麦瑞克（Merach）、九牧王（JOEONE）、半亩花田、美的（Midea）、爱国者（aigo）、尔木萄（AMORTALS）、泡泡玛特（POP MART）等
- APP 应用：Duet、TikTok、携程（Trip.com）、得物（Poizon）、TEMU、SHEIN、AliExpress、CapCut、醒图（Hypic）等
- 游戏：已服务 SLG、RPG、MOBA、CAG、TD 等多种类型的游戏产品
这份名单的信息量比看上去大：它同时包含消费电子、家电、美妆、母婴、潮玩与平台型应用，说明这套内容方法并非只适配某一类目。
十、案例展示合集
以下为原力提供的案例展示合集。
十一、结语
把原力的路径拆开看，成长逻辑其实由三块拼成：平台资质决定它能不能接到头部品牌的单，产业带活动决定它能不能拿下工厂型客户，自研工具决定它能不能在规模上去之后维持毛利。
这三块对应三种不同的能力，缺一块都会卡住。只有资质，容易沦为纯代理；只有工厂资源，客单价上不去；只有工具，接不到大客户。
真正的悬念在下一程。值得关注的问题是：原力能否在保持高速增长的同时，完成从「优秀服务商」到「全球出海基础设施」的身份跃迁，能否把上市公司赋能真正转化为体系化的规模优势。
这个问题的答案不在融资公告里，而在接下来两年它能否把服务做成标准化产品——毕竟「基础设施」的定义，是别人离不开，而不是别人听说过。
