



在 Shein 平台上新品上架后没有销量,是否备货需要综合多方面因素谨慎决策,以下是一些分析:
一、产品自身因素:
产品竞争力:如果是产品本身的设计、品质或价格不具竞争力导致没销量,那么优先要做的是优化产品,而不是盲目备货。比如设计不符合目标市场的审美或流行趋势、品质存在问题,或者价格过高,都可能使消费者望而却步。这种情况下,应先对产品进行改进和调整,观察市场反应后再决定是否备货。
市场需求:分析产品是否符合当前市场需求和流行趋势。可以通过市场调研、分析平台热门产品、关注行业动态等方式来了解。如果产品确实有市场潜力,只是尚未被消费者发现,那么可以考虑适当备货。
二、营销与推广因素:
曝光度不足:如果是因为推广力度不够或目标市场定位不准,导致新品曝光度低而没有销量,可尝试调整营销策略。例如利用 Shein 在 Instagram、TikTok 等社交媒体平台的大量活跃用户,通过网红合作、UGC 营销等方式,扩大新品曝光度4.也可以参与 Shein 的 “爆单计划” 获取流量扶持,或者结合平台促销活动,推出节日限定款或主题系列,吸引消费者关注4.在这种情况下,先不急于大量备货,而是先通过营销手段提升产品的知名度和销量,再根据市场反馈来确定备货量。
转化能力问题:即使产品有了一定曝光,但如果转化率低,可能是产品图片、描述等方面存在问题,不能有效吸引消费者购买。此时应优化产品展示和描述,提高转化率,而不是先考虑备货。
三、平台规则与政策因素:
库存保护期:Shein 为新品提供 14 天的库存保护期,在此期间新品会保持在前端展示。商家应根据这期间的销量情况来决定是否补货。如果在保护期内有一定的销量,且产品有发展潜力,那么可以考虑适当备货以维持产品在首页的可见性;如果销量一直不佳,则要谨慎备货。
备货建议:Shein 会根据市场反馈提供备货建议,商家应参考这些建议来调整库存,避免因备货过多导致积压。
四、成本与风险因素:
成本考量:备货需要占用资金,如果新品没销量,大量备货可能导致资金积压,增加经营成本和风险。要考虑自身的资金状况和承受能力,以及产品的成本和利润空间。如果产品利润微薄,且备货成本高,那么在没有销量保证的情况下,不宜大量备货。
库存风险:库存积压可能面临产品过时、换季、质量受损等风险,还可能需要支付额外的仓储费用。尤其是时尚类产品,潮流变化快,库存积压的风险更大。所以在决定是否备货时,要充分评估这些风险。
如果新品上架后没销量,可以先尝试通过优化产品、调整营销策略等方式来提升销量,同时密切关注平台的库存保护期和备货建议,结合自身的成本和风险承受能力,谨慎地做出备货决策。