



Sourcing,中文通常译为“采购”或“寻源”,指企业为满足生产或销售需要,从供应市场寻找合适供应商、产品和服务的全过程。在外贸领域,Sourcing 尤其指跨境采购,即海外买家寻找合适的海外供应商或制造商采购产品。
一句话解释:
采购是通过寻找、评估供应商来获得所需产品或服务的商业活动。
•采购直接影响产品质量、成本和交货周期,是企业供应链管理的核心环节。一个高效的采购流程,能帮助企业:
•降低采购成本,提高利润空间
•确保产品品质,提升客户满意度
•优化库存管理,避免积压和断货
•加强供应商合作,保障供应链稳定
1.需求分析:明确采购目标、数量、规格及预算
2.市场调研:通过展会、平台、推荐等途径寻找潜在供应商
3.询价与比较:发送询盘,收集报价,比较价格、质量、交货时间等条件
4.供应商评估:考察资质、信誉、生产能力、认证和过往合作记录
5.签订合同:明确采购条款、质量标准、付款方式和交货时间
6.订单执行与跟进:跟踪生产进度、质量检验、物流安排
7.付款与结算:按合同约定完成付款,处理相关结算和发票
8.供应商绩效管理;评价供应商表现,为未来采购做优化
•直接采购:企业直接向制造商或工厂采购产品,价格较优,定制灵活
•代理采购:通过采购代理或第三方平台代为寻找供应商,减少采购难度
•在线采购:利用阿里巴巴、环球资源、MadeinChina等B2B电商平台采购
•贸易公司采购:通过贸易公司采购,方便快捷但价格相对较高
•采购招标:发布招标文件,邀请多个供应商报价,进行公开竞标
•MOQ(最小起订量):供应商愿意接受的最小采购数量
•Lead Time:从下订单到交货所需的时间
•FOB / CIF / DDP: 常见国际贸易术语,涉及成本承担和运输责任
•Sample:采购前确认产品质量的样品
•Purchase Order (PO) :采购订单,买家正式向卖家下达的订单文件
•Payment Terms:付款条件,如T/T预付、信用证等
•明确需求,避免采购过多或过少导致库存问题
•多方询价,比较性价比,谨防低价陷阱
•重视供应商资质和历史信誉,避免交易风险
•设定合理的交货期和验收标准,确保产品质量
•建立长期合作关系,争取更优惠条件和稳定供应