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类目里面出现低价商城的产品对正常售价有影响,这几乎是必然的。
我们必须彻底认清一个现实:全世界的消费者,归根结底就两大爱好——“捡便宜”和“占便宜”。当一个明显更低的价格出现在同一个市场里,对高价位产品的冲击是立竿见影的。这无关道德,也不是什么“耍流氓”,这就是最真实的人性和市场规律。
面对这种情况,抱怨和指责竞争对手是最无用功的行为。
正确的姿势是立刻把目光收回来,审视自身:我的成本到底还有没有压缩的空间?很多卖家对成本的控制过于粗放,只知道个大概,总觉得“已经差不多了”。
但利润往往就藏在那些你忽略的细节里。一份极致的降本策略清单,能帮你梳理出五六十个成本控制点,从包装耗材、采购谈判、头程物流、仓储管理到广告费效,每一个点的优化,汇聚起来可能就是5%到10%的纯利。当你的成本能做到比同行低10个点,你就拥有了定价的主动权,别人低价在亏钱,你低价还有利润,这时候你再看低价竞争,心态就完全不一样了。
