

豪尔费坎在阿联酋东海岸,朝阿曼湾那一侧,位置在霍尔木兹海峡外面。船从东亚过来,不进海峡就能卸货,这是它这次被选中的唯一理由——避险。
它不是一个新港,过去长期做中转和区域支线,硬件没问题。但它的腹地不在自己脚下,货卸下来要靠卡车翻过哈杰尔山到迪拜、沙迦这一带,陆运一百多公里,正常两小时左右。所以挂靠港一改,整条物流链的重心跟着挪了。
涨的是海运费本身加上风险附加。中东线原本40尺高柜的价格在旺季也就几千美元的量级,现在直接站上五位数,涨幅不是几个百分点能形容的。
这里面有一部分是战争险和绕行成本,有一部分纯粹是舱位紧张推上去的。船公司重启航线不等于运力回来了,首航一条船、挂靠一个非主流港口,能带的货很有限。短期内舱位还是紧的,指望运价马上回头不现实。
更麻烦的是报价混乱。同一周里,不同货代给出的中东线价格可能差出两三千美元,有的是旧价没更新,有的是报了价拿不到舱位。这时候便宜的报价不一定是好事,能上的船才是真的。
第一个是单据。提单卸货港写的是豪尔费坎,报关、清关、缴纳关税的地点全变了,做DDP的卖家要确认自己的清关行能不能在这个港操作,税号注册地跟卸货港不一致是常见的卡点。
第二个是陆运段谁承担。以前送到杰贝阿里,货代基本一站到底;现在多了一段跨境陆运,费用和风险归属得在订舱时就说清楚,不然到了目的港再扯皮,滞港费一天一天地算。
第三个是时效。多一段陆运,末端派送整体往后推一到两天,赶上旺季仓库约不到时间,还会再压几天。
先确认舱位,别只看报价。现在这个行情,报价单和实际能拿到的舱位经常是两件事,问清楚是哪个航次、挂哪个港。
再算陆运,把豪尔费坎到迪拜这一段按实际重量和柜型估进去,别用以前的到门价套。单量稳定的卖家,可以考虑把一部分库存前置到当地海外仓,用陆运的不确定性换库存的确定性。最后是报价有效期,这段时间给客户报中东的到门价,有效期最好压短一点,涨得太快,签长了容易亏。
至于要不要趁现在把货囤到中东,得看货值。高客单、周转快的品可以先发一批抢时效;低客单的,运费占比本来就高,这个价位进去,利润基本被吞掉。
