

发起方是国际工会网络 Ports in Action,动作定在 10 月 30 日,联合罢工加动员。覆盖 10 个国家、11 个工会组织、50 多个港口。
几个关键港口已经表态。法国 CGT 宣布当天全国 24 小时罢工,这个影响最大,勒阿弗尔、马赛这些主力港都在范围内。意大利 USB 在热那亚、的里雅斯特、利沃诺等至少 8 个主要港口行动。希腊比雷埃夫斯港的码头工会已经投票确认参与,这个港是地中海东部的转运枢纽,一停,往巴尔干和黑海方向的支线全乱。
50 多个港口不是每个都全天停,有些是停工几小时,有些是只做动员不开工。但对船公司来说,判断标准不是停多久,是能不能保证靠泊窗口。只要窗口不确定,排班就得改。
这也是为什么这类事件的实际影响,往往比新闻标题上的“一天”要大。港口是链条上的一个环节,前后都挂着一串船期和陆运。
因为船不是想靠就靠,靠泊窗口是提前排好的,一个窗口错过,下一个要重新排队。
假设一条船原定 10 月 30 日凌晨靠泊,港口不开工,它要么在锚地等,要么去下一个港。等的话,后面的挂靠顺序全部往后推;跳港的话,这批货就得在中转港落地,再找支线接驳。
锚地等待还有个连带效应,港区里的堆场周转会卡住。本来当天要提走的箱子提不走,第二天要卸的箱子没位置,一进一出,恢复作业之后还得花时间消化积压。业内估的 3 到 5 天,说的就是这个恢复期,不是停的那一天。
支线船受影响更明显。干线大船错过窗口,支线接不上,货就在中转港堆着。做欧洲内陆派送的卖家,感受最深的反而不是海运段,是最后那一段陆运突然没车。
短期看情绪,中期看舱位,长期看货量。这三层不是同时动的。
罢工消息出来,最先动的是期货盘面和货代的即期报价,因为不确定性要先定价。真正的现货成交价,一般滞后一到两周才反映出来,而且要看船公司是不是真的减了班。
参考一下大盘。10 月 20 日波罗的海干散货运价指数收在 2593,同比涨了 25.3%,环比是跌的,跌了 23.7%。说明整体运价处在高位回落的通道里,不是单边往上冲的行情。这种情况下,一次港口事件的推力,更容易被旺季舱位紧张的预期放大,而不是被货量本身撑住。
还有一层被忽略的因素,欧线刚从好望角绕回苏伊士。航线恢复本身就在重新排班,叠加一次罢工,船公司调整的余地比平时小。真正涨得凶的往往是附加费,不是基础海运费。
先看合同。滞期费和堆存费的承担方,取决于贸易条款和订舱协议怎么写,FOB 和 CIF 在这件事上完全不同。
FOB 项下,海运费由买方订,滞期费一般落在收货人头上,但如果是发货人原因导致的单证或提货延误,会绕回来找你。CIF 项下卖方订舱,船公司通常直接找订舱方。
罢工算不算不可抗力,这个要看条款原文。多数标准提单条款把罢工列为免责事项,意思是船公司可以不赔延误损失,但不等于免除所有费用。滞港费该收还是收,只是责任划分变了。
能做的动作有三件。一是提前跟货代确认 10 月 30 日前后到港的船期,看有没有跳港或改港通知。二是对时效敏感的货,考虑改走空运或中欧班列,成本高但确定性高。三是把改港费和滞港费的责任条款在放货前谈清楚,等货压住了再谈,议价空间基本没有。
别等到 29 号才问。船公司的调整通知通常提前发,收到的时间差就是操作空间。
