有多少亚马逊卖家可以撑住这一波超级关税

宝力鸥
出海网跨境电商
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出海网跨境电商
2025-04-10 16:08:23
今年开年,美国对华关税已提高至104%,这对我们跨境卖家带来了巨大挑战。面对成本增加,我们应谨慎开品,守住现金流,降本增效。同时,个人应减少不必要消费,警惕消费陷阱。行业洗牌期已至,我们需积极拥抱AI技术,提升竞争力。在经济下行期,保持平稳心态,发现机会,打磨自身优势,才能在未来的竞争中脱颖而出。危机中既有危险,也有机遇,关键在于我们如何应对。

大家好,我是海鸥!

今年开年我们已经经历了好几波加关税了,第一波对我们FBA卖家影响还不算大,但是随着美国一波一波又一波的加关税,给我们跨境圈带来了动荡,很多博主都倡议中国卖家要把美国对我们产品家的关税,通过提高售价的方式转嫁给美国用户。

这段时间我们真的是天天都在“见证历史”。

北京时间今天(4月9日)凌晨,白宫新闻秘书宣布,美国对华关税已经提高到104%,并且新税率已经生效。

高达三位数的关税税率,对于长期生活在全球化时代的我们而言,无疑是“活久见”。

其实这是一场史无前例的经济战,但对于普通人而言,这场战争的走向到底如何,我们并不在牌桌上所以没有任何话语权,最多只能过个嘴瘾聊一下。

对于公司和个人要怎样面对关税增加后导致我们成本增加运营本的问题,才是更重要的。

经济周期如同四季的轮回,但我们的命运可能会在寒冬中停滞。

在这种环境下,我们作为团队也罢,个人也罢该如何提高生存的概率,又该如何更好地生活呢?

01、守住现金流

作为公司我还是觉得开品要谨慎,即使要开品也一定要有足够多的利润才行。

空前的贸易战带来的是巨大的市场震荡,我们都是普通人,你说没影响肯定有影响,但是我们影响不了这些政治决策的,只能说我们做好自己该做的,熬下去,努力精打细算从“活着”到“活好”。

现在实在是太多的不确定因素,不要盲目觉得多开品就可以多赚钱,为了这个看不到的大饼,框框备货,搞不好几个月后就要亏本清货

特别是已经有老品链接的卖家,没必要这么着急,毕竟地主有余粮,没必要这么着急给自己增加压力。

所以我认为现在这个时候与其大步开疆拓土,还不如降本增效更有经济性价比。作为个人,我们要尽量减少不必要的消费,警惕“用消费来缓解焦虑”的陷阱。

千万不要进行报复性消费,选择适合自己的就好,不要盲目攀比,太过于追求这些奢侈品潮牌之类的没什么意思。

在经济周期的低谷中,保持理性消费不仅能节省开支,还能减轻财务压力,帮助我们更好地应对未来的不确定性。

02、重构竞争力

行业洗牌期已经成为定局了,因为现在中美形成很直接的对立面,那么接下来中国一定会大力推动国内的电商平台出口跨境,来形成跟美国能够对抗的贸易平台。前几个月人人都在谈AI,贸易战一开打,其他话题全退散了。

随着人工智能(AI)技术的飞速发展,所有较为基础且缺乏创造性的工种,无论是蓝领还是白领,都面临着巨大的被替代风险。

人类无法与AI竞争工作岗位,我们唯一能做的就是全面拥抱AI,将工作内容与AI深度融合,实现降本增效的目标。

AI技术已经在多个行业得到了广泛应用,例如在医疗领域,AI可以辅助医疗诊断,提升诊疗精准度;在交通领域,AI用于车路协同、自动驾驶等,提高交通效率和安全性;在金融领域,AI用于风险评估、投资决策辅助等,提升金融服务的效率和质量。

这些应用不仅提高了行业的效率,也为从业者带来了新的机遇和挑战。

因此,为了在未来我们能够活得更好,个人和企业都需要积极学习和应用AI技术。

通过提升自己的AI素养,我们可以更好地利用AI工具来优化工作流程,提高工作效率,从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。

03、心态放平稳

在经济下行的大环境下,有人看到的是绝望,而有人却能从中发现机会。

这种心态的差异,往往决定了人们在困境中的不同走向。面对经济低谷,我们不能被恐惧和不安所左右,而应保持一种“不怕失去,不认输”的积极心态。

经济低谷期,实际上是普通人打磨自身优势、实现弯道超车的绝佳时机。

贸易战等外部因素无疑会对宏观经济产生影响,进而波及就业市场,这是作为普通人难以改变的现实。

然而,我们并非无能为力,至少可以调整自己的心态和策略。

降低预期,接受经济周期的波动,是应对经济下行的有效方式。

许多人习惯了高增长时期的繁荣,即便自2018年以来中国经济一直在进行结构性调整,但仍有部分行业和企业保持着较高的增长态势,从业者也依然期待着升职加薪,期待公司业绩飞速增长。

特别是今年年初DeepSeek等技术热潮的兴起,再次激发了社会的乐观情绪,使人们的预期又提升到了一个新的高度。

在这种情况下,我们更需要保持清醒的头脑,认识到经济周期的起伏是正常的,而我们能做的,就是通过提升自己的技能和适应能力,来应对市场的变化

索罗斯曾说过:“重要的不是预测风雨,而是学会造船。” 

当宏观经济的巨浪汹涌来袭时,个体的选择往往比外部环境更为关键。

2025年的冬天或许漫长而寒冷,但历史经验告诉我们,每一次危机都在重塑行业。

那些能够清晰认识自身优势、保持充足现金流、抵御短期诱惑的人,最终将在春天来临时,成为新规则下的赢家。

毕竟危机,危机,是危,也是机。

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