亚马逊卖家必看：政策变化只是表象，商业周期才是关键​

做亚马逊这几年，我发现一个特别有意思的现象——每次平台有什么政策调整，朋友圈就炸了，各种焦虑、抱怨、求解读。但真正厉害的卖家，反而很淡定，该干嘛干嘛。差别在哪?普通卖家盯着政策变化，高手看的是整个商业周期。

前几天又有学员问我，听说亚马逊发货在10月1日要变了。我跟他说，别总是被政策牵着鼻子走，你得学会看更大的格局。政策是波浪，周期才是潮水。

一、为啥总被政策搞焦虑？

很多卖家一听到政策变化就慌，根本原因是格局太小。眼里只有眼前这点生意，没有看到整个行业的运行逻辑。我刚入行那会也这样，2018年亚马逊调整PPC规则，我紧张得一个星期没睡好，生怕广告效果下滑。后来才明白，这些调整只是表面现象，真正影响生意的是消费趋势和市场周期。

上个月指导一个新手，他专门建了个表格记录政策变化，密密麻麻几十条，还给每条标注了影响等级。我看了直摇头——这不是在做生意，这是在做政策研究员。亚马逊每年大大小小的调整几百个，你要是每个都当回事，还做什么生意?关键是要分清哪些是噪音，哪些是信号。

二、高手都在看什么周期？

真正的高手关注三个周期：消费周期、产品周期、平台周期。拿消费周期来说，疫情这三年，居家用品火了两年，现在开始降温，户外用品又起来了。这个趋势跟政策没半毛钱关系，是消费习惯在变化。你要是还在纠结仓储费涨了几毛钱，人家已经在布局下一个风口了。

有个做了5年的朋友，专门做季节性产品，从来不看具体政策，只看大数据趋势。他说政策调整就像天气变化，你没法控制，但是你可以准备雨伞。去年他提前半年就开始布局圣诞产品，结果Q4爆单，仓储费涨价对他来说根本不是事，因为利润空间早就算好了。

更重要的是，这些高手会用周期思维来做决策。产品生命周期到了衰退期，就果断清仓换品;消费周期到了上升期，就加大投入抢份额;平台周期到了调整期，就做好成本控制。这种思维方式，让他们总能在变化中找到机会。

三、怎么跳出政策陷阱？

想不被政策牵着鼻子走，核心是要建立自己的商业逻辑。政策变化只是成本结构的调整，不是商业模式的颠覆。比如仓储费涨价，那就优化库存周转，提高资金效率;广告政策调整，那就多渠道获客，不要把鸡蛋放一个篮子里。

最近圈子里都在讨论亚马逊的新政策，有些人已经开始恐慌性清库存了。但我注意到，真正做得好的大卖家，反而在这个时候加大投入。为什么?因为他们看到的是机会——小卖家退出了，竞争减少了，市场份额重新分配了。这就是格局决定结局的道理。

我跟学员说，与其花时间研究政策，不如花时间研究消费者。政策是亚马逊制定的，但钱是消费者给的。消费者的需求变了，整个市场就变了;消费者的需求没变，再多政策调整也只是成本问题。把注意力放在对的地方，生意自然就做对了。

四、一汤说

做亚马逊说到底是做生意，不是做政策解读。政策会变，但商业的本质不会变——满足需求，创造价值，获得利润。

建议大家把关注政策的时间，用来研究市场趋势和消费者行为。多看看Google Trends，多分析分析竞品数据，比天天刷政策解读有用多了。

记住：顺势而为的人，从不担心风向变化。