靠一把宠物理发器年销4个亿,这个深圳品牌在海外杀疯了

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2026-05-30 09:18:23
靠一把宠物理发器年销4个亿,这个深圳品牌在海外杀疯了
深圳品牌ONEISALL创始人因救边牧嫌市面推子太吵卡毛,花四年死磕降噪防卡毛做出首款宠物理发器,凭借产品力打入全球60国年销约4亿元;独立站沉淀品牌调性并参与格莱美等线下活动,TikTok年合作1700+中腰部宠物博主以"痛点+爽感"公式种草,美区单月GMV超300万美元,从理发器延伸至吸尘、喂食、饮水全场景产品线,形成"极致单品—品牌站—社媒放大—品类延伸"的垂直DTC路径。

因为一条狗,他花了四年做出一把推子。

十年后,这把推子在全球60个国家卖了4个亿。

故事的主角叫Terry,深圳人。2012年他救下一条被虐待的边牧,狗不敢去美容院,他就自己剪。市面上的推子全试了一遍:贵的吵到狗发抖,便宜的卡毛伤皮肤。

Terry不骂厂家。他自己做了一个品牌,叫ONEISALL。

一、四年不卖货,换来后面十年的产品护城河

2012到2016年,ONEISALL一件产品都没上市。

没有营销预算,没有渠道铺货,甚至没有品牌logo。整个团队就干三件事:降噪音、防卡毛、易操作。

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2016年,第一款旗舰产品P2上市。没有广告轰炸,没有大促冲量,纯靠产品口碑自然增长。

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这一步才是ONEISALL最值钱的地基。后面所有的增长——渠道扩张、独立站溢价、社媒爆量——全部建立在产品力这个前提上。

很多卖家本末倒置,产品还没打磨好就开始烧广告,流量来了也留不住。

二、独立站:不只是卖货,是把品牌感做出来

ONEISALL的独立站点,正好对应它60个国家用户的本地化需求。

但真正让它跟大多数卖家拉开差距的,是它的独立站不只是个卖货页面。

全国犬展,产品直接拉进活动现场做展示。

第66届格莱美颁奖礼,ONEISALL在台下做了品牌露出。西南偏南艺术节,带着产品去参展。

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这些活动产生的传播素材,全部回流到独立站上做二次沉淀。用户进来看到的不是一个冷冰冰的货架,而是一个有故事、有活动、有调性的品牌。

这就是独立站和平台店铺的本质区别——平台卖的是SKU的性价比,独立站卖的是品牌的可信度。

三、TikTok种草:不追爆款,用数量铺认知

ONEISALL在TikTok上,一年合作了1761位达人,其中TikTok占60%以上。

不押几个头部网红赌爆款,而是广撒中腰部宠物博主。内容公式清晰:先抛痛点("满屋狗毛快疯了"),再给爽感方案(一把推子搞定)。

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这种内容天然适合传播。品牌账号视频播放量累计5900多万次,一条达人合作视频可以冲到近100万播放。TikTok美区单月GMV超过300万美金。

更关键的是,这套打法跟独立站形成了闭环——TikTok负责种草和冲动消费,独立站负责品牌认知和复购。

四、从一把推子,长成一整条宠物产品线

ONEISALL今天的产品线,早就不是一把推子了。

宠物美容吸尘器、爪子剪毛器、空气净化器、喷泉饮水器、智能喂食器——它从剪毛这个入口切进去,一步步扩展到宠物全场景。

靠一把宠物理发器年销4个亿,这个深圳品牌在海外杀疯了

这个路径很值得独立站卖家拆解。一个垂直品牌,不应该急着铺100个SKU对标大卖。而是先把一个产品做到极致、把用户吃透,再从这群用户的需求里长出新品类。

5000万用户在20个国家——这个体量意味着ONEISALL在宠物护理赛道里,已经形成了难以被替代的用户心智。

靠一把宠物理发器年销4个亿,这个深圳品牌在海外杀疯了

ONEISALL这个案例,跟之前拆过的品牌有一个共同特征:先打磨产品到极致,再建独立站沉淀品牌,最后用社交媒体放大。

产品靠得住,独立站就是放大器。产品靠不住,独立站就是个漏水的桶。

全球宠物市场目前超过3000亿美元,预计2031年达到4500亿。ONEISALL只吃掉了一小口。

你的品类里,还有多少个宠物理发器级别的空白等着被填?

宠物用品、家居小家电、户外装备……不管你在做什么品类,独立站能不能建好,决定了你的利润能不能留下。

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