向内而行，再启新程！新蛋集团2026年中总结大会精彩回顾
凝聚战略共识，汇聚团队力量，共赴下半年新征程！
时光向前，步履不停。2026年已过半，正值承上启下的关键节点，新蛋集团召开年中总结大会，全面回顾上半年工作成果，深入总结经验与不足，并围绕下半年战略方向与重点目标，进一步凝聚共识、明确方向，为新阶段的发展蓄力启航。
近日，新蛋集团美国总部召开全球战略宣讲会，新蛋集团全球CEO邹果庆全面总结了上半年各部门的工作成果，充分肯定了各团队在多项重点工作中展现出的协作精神与执行力，并进一步明确当前优先事项及未来发展方向，对下半年重点工作作出部署。
与此同时，亚太区（上海、西安、成都及中国台湾四地）也陆续开展年中总结大会及全员战略宣讲会，结合集团战略部署，进一步解读下半年重点工作，推动战略目标与各地业务实际相结合。各地团队在总结复盘中汲取经验，在交流协作中凝聚力量，并通过丰富多彩的团队拓展活动，展现新蛋人积极向上、携手同行的精神风貌。
01
聚焦战略，凝聚共识
锚定H2四大战略方向，推动目标落地，开启发展新篇章。
年中总结大会上，各部门围绕上半年工作展开总结汇报，全面回顾业务进展、重点项目及阶段性成果，分享实践经验，并针对工作中的挑战与不足进行复盘，为下半年工作积累经验、明确思路。
01 解决方案提供者
持续强化B2B专业服务能力，建设售前技术支持团队，深化企业级解决方案与增值服务，为客户提供从售前到售后的全流程技术支持，进一步提升综合服务能力。
02 客户体验提升
聚焦客户全流程体验，通过网站优化、AI购物助手、品牌信息更新及配送体验升级等举措，持续改善客户购物体验；同时加强客服与售前支持能力建设，提升服务质量与响应效率。
03 品类扩张
持续拓展国际品牌与产品品类，推动自有品牌发展及动态定价与利润优化，并加强Marketplace卖家质量管理与产品管理，进一步丰富平台商品供给。
04 渠道拓展
积极拓展社交电商等新兴渠道，推进内容及直播带货生态建设，同时探索线下门店与自提点拓展，扩大跨渠道客户覆盖与市场触达。
四大战略方向既是下半年的重点工作，也是各团队协同推进的重要指引。从集团战略到部门解读，再到个人目标，各地团队围绕共同方向，进一步明确职责分工与行动计划，在共性项目上加强协作，推动战略与日常业务深度结合，让目标真正落实到具体行动中。
会议期间，还对上半年表现优异的个人进行了表彰，肯定大家在各自岗位上的辛勤付出与突出贡献，激励全体员工以更加积极进取的姿态迎接新的挑战。通过此次年中总结与战略宣讲，各地团队进一步统一思想、明确目标、凝聚共识，为下半年各项重点工作的协同推进奠定了坚实基础，也为新一阶段的发展注入了新的动力。
02
并肩同行，聚力向前
工作中携手奋进，活动中增进默契
年中总结大会结束后，各地团队也陆续开展Outing活动。大家走出日常工作的节奏，在轻松愉快的氛围中放松身心、增进交流，也在一次次团队互动与协作中进一步加深彼此的了解与默契。上海、成都、西安团队结合当地特色开展户外拓展、趣味挑战及团队交流活动。大家积极参与、相互配合，在欢笑与互动中释放活力，在共同挑战中感受团队协作的力量。从工作中的并肩奋斗，到活动中的默契配合，一次次相聚让团队连接更加紧密，也为下半年的共同奋斗积蓄了更多力量。
上海团队Outing活动
成都团队Outing活动
西安团队Outing活动
03
向内而行，再启新程
以总结沉淀经验，以协作凝聚力量，以行动奔赴目标。
年中总结大会既是对上半年工作的回顾与复盘，也是下半年全新征程的起点。通过总结交流，各团队进一步明晰发展方向；通过战略宣讲，凝聚目标共识；通过团队活动，增进彼此信任与协作。面对2026年下半年的目标与挑战，新蛋集团将继续围绕四大战略方向，推动重点工作落地，深化跨部门、跨地区协同，将团队共识转化为实际行动，以更紧密的协作和更高效的执行，全力冲刺年度目标。
