沃尔玛全球电商旺季大促首场告捷！沃领旺季共赴增长！| 附卖家经验总结
他们之中，有刚入驻3个月就爆单的新卖家，有参加多轮大促的成熟卖家，也有具备供应链优势的产业带卖家......
这些背景各异、起点不同的卖家们，分别在10月大促中沉淀出了独特的增长方法。
从差异化选品到官方紧密协同，从夯实日常运营到大促方法论，一起从五位卖家的亲身实践中，找到旺季大促的下一次增长思路！
对于仅入驻3个月就参加大促的新卖家来说，跑通选品、备货与运营准备格外重要。 在新卖家经理的“陪伴式”扶持下， Sicmoss：
尽管在入驻前他们对平台规模和大促转化都心里没底，但这次大促让他们对平台需求有了直观感受，店铺流量环比超3倍增长，秋冬基础款如牛仔裤、大衣等商品尤为突出，部分未参与活动的商品也能吃到大促红利。
在沃尔玛全球电商已有3年经验之久的澎湃出海，拉动这次大促销量增长的关键在于专供沃尔玛的独家商品。
敢于为沃尔玛定制专供商品的底气，来自他们对平台的清晰洞察：
再结合成熟卖家管理团队的经理带来的秋冬大促选品建议与活动资源规划，澎湃出海围绕“天天低价”的用户心智，聚焦顾客偏好的高性价比、实用型产品，提升专供款的备货权重，并分批次将核心爆款提前备货至WFS仓库。
大促开始前，他们先借沃尔玛广告(Walmart Connect)积累流量，用核心关键词卡位提升自然排名；并提前规划价格，保证比价优势；活动中则拉大广告预算，分时段、分品类设置竞价，保障爆款和独家款的流量。
在沃尔玛全球电商经历了多轮大促的GANDA，对于大促准备更注重细节安排。
作为工贸一体式的新卖家，云深科技拥有纺织品产业带的供应链优势，对于他们来说把供给优势转化为符合北美顾客需求的产品是打开增长的关键一步。根据新卖家经理的建议，他们围绕美国顾客喜好的偏好，尽量避开低客单与高竞争的品类。
最终，他们的核心产品如儿童被单、床品套装和枕头等在10月大促快速爆发，直接验证了云深科技对北美市场款型与材质的偏好把握。
入驻沃尔玛全球电商4年后，Powersmart正在凭借自身的供应链优势，快速匹配平台需求。
在今年平台流量快速变化的趋势下，他们将选品更分层，改变以往“什么好卖上什么”的方式，而是按引流款、利润款、形象款的分配。
依托工厂优势，他们在大促前就确定好了主推产品并锁定活动位置，并提前完成了WFS仓库备货，确保大促期间不断货。同时，提前3-4周开启大促广告测款蓄水，让付费流量和大促活动流量形成合力。
大促期间，他们让定价更动态，以主力款锚定价格带，引流款主动让价，让广告和自然流各司其职。
不同优势与背景的卖家们，为即将到来的黑五网一与旺季节点，沉淀了丰富的经验与打法。
旺季已至，看懂这些经验打法，为黑五冲刺再添一份底气！
黑五大促前，提前锁定核心款和主推款，并逐项自查Listing、关键词和图文尺码等，并在日常就做好Lisiting的基本功
黑五大促的选品会聚焦高爆发、高复购的品类，提升专供款的备货权重
黑五大促将冬季爆品按旺季峰值加量库存，同时让选品更“分层”、定价更“动态”、备货更“前置”、流量更“组合”
黑五大促的备货量提升至10月的2倍¹，并在WFS入仓截止日前分批发货，确保大促不断货
提前发数十条柜子的商品送仓至WFS¹，同时额外用快船和空运补货，确保核心爆款和独家款的库存深度
在黑五前2周启动预热广告，当周集中预算主推爆款
继续沿用10月大促的成功经验，提前用沃尔玛广告蓄水，大促期间预算拉满，并分阶段优化竞价
黑五大促前，提前上浮广告预算，并提前3-4周开始测款蓄水，等大促一到重点冲爆款
成熟卖家管理团队的“贴身式”扶持与平台的持续正反馈，形成了“做好产品→获得扶持→再放大”的良性循环，也让定价策略有真实价格带、竞品水位等判断；广告有提前布局、品类差异化等建议；WFS有备货规划，旺季仓储附加费减免等支持
预祝各位卖家在即将到来的旺季大促中爆单大卖！
旺季已至，黑五在即，如果你也在找新渠道、新增量，希望好商品走入更多渠道！
即刻加入沃尔玛全球电商，与沃同行，与增长同行！
数据来源：
数据来源于卖家
Walmart FY27 Q2 earning release
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