9个月狂揽260亿！深圳大卖加速逃离亚马逊

前三季度营收超过260亿元、海外收入占比接近95%，在消费电子出海的牌桌上，安克已经坐到了绝对的头部位置。

但站上高点的安克，今年却干了一件“反常识”的事：把过去十几年辛苦打下来的多个独立品牌，收拢到同一个名字之下。

从卖充电产品起家，到试图成为覆盖多种生活场景的科技品牌，安克这次调整显然不只是换一个品牌标识那么简单。

01、一个名字的代价

2026年10月，安克创新交出了一份相当亮眼的成绩单：前三季度实现营业收入261.40亿元，同比增长24.36%；归母净利润22.61亿元，同比增长16.97%。其中，境外收入达到247.91亿元，同比增长21.99%，占总营收的94.84%。换句话说，安克每赚100元，就有近95元来自海外市场。

图源：巨潮资讯网

对于一家以海外市场为主要增长来源的中国消费电子企业来说，这样的规模已经足够有分量。但比营收数字更值得关注的，是安克正在重新审视自己过去十多年建立起来的品牌体系。

在很长一段时间里，安克在海外的打法被视为出海企业的教科书——按品类建立品牌矩阵：充电领域有Anker，音频有soundcore，智能家居与安防由eufy负责，影音投影有Nebula，创意打印则有eufyMake。

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这套打法曾帮助安克迅速建立不同品类的市场认知：每个品牌都有自己的产品定位、营销渠道和用户群体，彼此相对独立，也各自撑起一片市场。

从经营结果看，这种分工确实取得了成效。按照2026年上半年披露的业务结构，充电储能、智能创新、智能影音分别贡献53.78%、25.21%和20.99%的收入，构成安克的三大业务支柱。

但随着业务边界不断拓宽，问题也逐渐显现。

以智能家居为例，一套家庭安防系统可能涉及摄像头、门铃、智能门锁和家庭中枢；家庭本地AI的发展，又让音频、安防、机器人和能源管理产生更多技术联系。消费者需要的，已经不只是单一硬件，而是能够协同工作的产品组合。

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此时，分散的品牌体系反而可能成为一道隔阂：不同品类各自建立认知，不仅需要重复投入营销资源，也难以让消费者形成统一的品牌印象。

多品牌打法曾经是流量红利时代的产物：当时海外买量成本低，不同品类独立建站、独立投放、独立建立用户认知，能够精准吃下每一个细分赛道的流量。但随着海外获客成本持续攀升、平台规则日趋复杂，原本分散在各个品类下的品牌资产不仅没有形成合力，反而变成了重复建设的财务负担。

于是，安克开始做减法。

2026年9月，安克正式推进“One Anker”品牌归一战略，将原有五大品牌逐步统一到Anker名下，并以“极致创新”作为贯穿全品类的共同品牌承诺。同时，原有产品线被重新整合为Anker for You和Anker for Home两大场景矩阵，分别覆盖个人使用和家庭生活。

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从多个品牌各自争夺用户，到一个主品牌覆盖更多生活场景，安克想改变的是消费者对自己的认知方式。

归一并不是一种审美或品牌情结的选择，而是在买量变贵、信任变稀缺的市场现状下，企业对成本效率和议价权的重新统筹。

把所有分散的声量收回同一个口袋，才能在海外消费者的心智里砸出一个足够深的印记。

02、走出搜索框

伴随着品牌归一的，是安克销售主阵地的悄然转移。

亚马逊等第三方平台曾是安克出海的重要入口，但前三季度数据表明，安克正在增加平台之外的销售触点。

前三季度，安克线上渠道营收173.79亿元，同比增长20.72%；线下渠道营收87.62亿元，同比增长32.28%；最显眼的是官网营收达30.08亿元，同比暴涨43.06%，在总营收中的占比已提升至11.51%。

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这绝非流量自然流转的结果，而是一场极其果断的主动换道。

在安防等核心品类上，安克正在将一部分原本依赖第三方平台的销售额，主动迁移到线下自有渠道与品牌官网上。2026年9月，安克在德国柏林开设首家独立品牌门店，围绕Anker整体品牌呈现不同业务，让消费者不只认识某一款充电产品，也能看到安克在其他领域的布局。

尽管这一过程伴随着履约成本的上升，但它换来的是更稳固的品牌资产和直接掌控用户的能力。

不过，安克并未放弃平台，线上渠道仍是最大销售来源。它要做的是在平台基本盘之外，建立更多直接触达用户的渠道。

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这背后是产品逻辑的变化：充电配件相对标准化，消费者容易通过搜索、评价和价格完成购买；智能安防、家庭能源和影音设备则需要更充分的功能展示与体验。产品越复杂，品牌解释产品价值的能力就越重要。这也解释了安克为什么要在平台之外加深官网和线下布局。

在海外消费场景里，安克所构建的图景已经发生变化：它不再只是亚马逊搜索框里因为综合评分高而被顺手放入购物车的选项，而是通过官网与线下实体渠道的加深，让海外消费者“搜得到、看得到、买得到、复购得到”。

作为对照，同期另一家出海强手绿联在境外的营收同比增长了69.42%，亚马逊美站与德站的GMV增幅维持在45%左右的高位，依然在平台生态内保持着高效的加速跑。两条路都成立，只是阶段不同：绿联借助平台扩大规模，安克则在平台之外加码官网和线下。

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官网增长43.06%，不只是渠道增速，更是安克把单次消费做成长期品牌关系的开始。

03、走钢丝的扩张

品牌归一和渠道调整，最终都指向一个更核心的问题：安克到底想成为一家什么样的公司？

今年IFA 上，安克的新品清单给了部分答案：发布家庭本地AI中枢Anker MindBase；在音频主打产品soundcore Liberty5 Pro上搭载自研的Thus AI音频芯片；与飞书联合推出AI会议耳机；甚至直接跨界推出首款助听产品RIC Hearing Aids Pro。

图源：Anker

从最开始的插座、充电线、充电宝，一路延伸到听力健康与本地AI硬件，跨度大得不像同一家公司的产品线。

钱花在哪里，品牌就会长在哪里。前三季度研发费用28.51亿元，同比增长46.54%，费用率升到10.91%。这个比例已经接近一家技术公司，而不是一家配件公司。归一是为了让这些跨品类的技术投入有一个共同的名字来承载，扩品类则是为了让这个名字不止等于充电宝。

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但这种剧烈的变革同样伴随着显而易见的阵痛与风险。

品牌归一与大幅度的品类扩张同时推进，本质上是一场高强度的走钢丝：一旦新品类的技术体验或市场表现不及预期，极易反噬“Anker”这个主品牌长期积攒的心智。

压力也已经体现在经营数据里。今年第三季度，安克收入增速放缓至16.96%，部分受Prime Day错期影响；期末存货高达83.90亿元，较年初增长67.91%；再加上IEEPA退税政策退坡后对毛利率的潜在压力。这些都是扩张期的代价，不是可以略过不提的注脚。

安克主动跳出了最熟悉的舒适区，用短期的阵痛去换取一张通往顶级科技品牌的入场券。

收牌子，只是入场前的第一步。