





旺季转淡季时,对于强季节性产品的调整策略,首先要明确目标。如果有库存积压,则目标是清理完库存;如果无库存积压,则目标是清理完库存和提升利润率。
Listing方面的调整:
合理安排促销活动,提高转化和销量
做好Post、A+关联等免费流量的持续引入
Bundle设置,如爆款衣服+平款裤子
结合ABA报告优化A+关联,将高转化的产品前置
将产品在旗舰店的位置前置
库存积压,调整策略:
主要目标:若由于销量不达预期,导致库存积压,则目标为清理库存。
设置市场优势价格(优势价格的底线:根据长期库存费用计算一版利润率作为底线利润率)比如:A产品旺季为每年11月到2月,计算从2月到11月长期仓储费用,再计算利润率。
制定目标日销,例如旺季为2月结束,建议在12月第二周盘库一次,计算FBA在库+在途库存,制定1、2月的目标日销,得结合季节趋势,按照清完库存去制定目标,不能直接平均总天数作为日销。
结合目标日销规划1、2月的7天deal,一般7天deal效果>deal,1月deal>2月deal。建议所有强季节性的产品有7天deal推荐都先报上,盘库后不需要做活动的取消即可。
对于Listing库存积压严重,站内1、2月跑deal都无法消化的Listing,做站外清理。
库存基本清理完毕进入淡季之后关掉广告关(bid不调,调预算), 将价格恢复到原价。
无库存积压,调整策略:
主要目标:若销量一直符合预期,无库存积压,主要目标应为完成目标日销的前提下尽可能提高利润。
设置活动价格,强季节性产品在旺季的尾巴时,市场同类竞品都在做活动清仓,如果不做活动会没有优势,根据市场情况而定。
根据剩余库存数量和可售卖天数制定目标销量,根据目标日销量和营销占比目标计算预算,如果销量超过或不达预期及时调整策略。
进入淡季之后关掉广告bid不调,调预算), 价格恢复到原价。
