





讨论“bid+”时,可能需要先将概念更新为更准确的表述——加价策略。它不仅包含对 Top 位置的加价,更覆盖了广告位置加价、动态竞价策略、AMC 加价以及面向特定客群(如 B2B)的加价等一整套竞价优化体系。如果仍沿用旧表述“bid+”,在查阅资料或探索答案时往往难以找到真正对应的内容。
理解加价策略的前提,是先弄清各广告位置的底层特性。
这里我们拿三个主要的位置策略来举例:
Top 位置流量占比很小,但通常点击价值高,转化效率相对强, ROAS 通常表现最好;
Page位置曝光虽大,但点击行为更随性,CTR 和 ROAS 相对不高;
Others 位置曝光则介于两者之间,点击率通常比商品页面高,ROAS则一般低于 Top位置,与商品页面位置相比则需视具体情况而定(有时高也有时低)。
不同广告位本身的“流量质量结构差异”,决定了我们为什么要加价、加在哪里、以及何时不该加。
在实际投放中,如果基础竞价明显低于系统的建议范围,广告往往难以进入高价值入口,此时可以考虑优先利用加价策略去提升 Top 位置的竞争力,让系统更愿意将我们推送到优质位置。这一动作的核心并不是为了单纯抬高 CPC,而是为了让广告具备争取高质量流量的资格。
但当基础竞价已经处于较高水平时,加价策略的逻辑就会发生明显变化。首先,在这一阶段我们不建议再继续提高 Top 位置的加价,因为 Top 本身的竞争成本已经很高,基础竞价足够高的情况下再往上叠加,只会推动 CPC 快速上涨,却不一定带来正向的转化改善,因此“强行抢 Top”往往得不偿失。在明确不会继续抬 Top 之后,还需要评估其他两个位置的处理方式:商品页面位置因为流量巨大但分散,精准度有限,一旦在高基础竞价的情况下再加价,预算可能会迅速被低质量点击消耗掉,因此初始投放阶段遇到高竞价情形时我们通常也不会选择主动进行商品页面位置加价;同样 Others 位置是否加价也应该观察一段时间后视具体情况而定,这个位置的性质有时能成为相对稳定的表现中等的流量入口,有时却与商品页面相似,整体效率欠佳。
当广告运行了一段时间后,加价策略的调整也要回到整体表现结构上来判断。如果你发现预算大量被商品页面消耗,而 Top 的转化效率明显更高,就应该提高 Top 的加价,重新将资源拉回到高价值入口,其他情况同理。
总的来说,加价策略的核心并不是为了“哪里流量大就去哪里”,而是为了更精准地把预算导向真正有价值的位置。在基础竞价偏低时通过加价打开高质量入口;在基础竞价偏高时要避免因盲目抬价造成结构性成本扩大;在运行阶段再依据真实表现进行动态微调。只要抓住这条逻辑主线,就能在任何类目、任何预算规模下清晰判断哪些广告位置值得加价、为什么加、以及什么时候不该加。
