

船公司发的是“牌价”,货代卖的是“成交价”,这两件事从来不是一回事。船司公告里的四五千美元是谈判的起点,真正签下来多少,看的是当天舱位紧不紧、货多不多。
这轮的信号其实挺矛盾。一边是四家船司同日提价,覆盖北欧、西地中海、黑海、北非几乎所有欧洲核心挂靠港;另一边,亚欧即期运价已经连跌十二周,10 月 16 日 SCFI 只微涨 0.4%,北欧现货水位还在两千三百美元上下。更微妙的是执行期——达飞和 MSC 只把新价标到 10 月 31 日,赫伯罗特干脆写“直至另行通知”。有效期越短,说明船司自己也拿不准能不能撑住。
有欧洲货代反馈,原定十月下半月的提价一波三折,推迟到 19 日之后又收到向下修订,价格几乎退回十月上半月的水平,而且没看到明显的新增货量。所以这轮更像“以涨止跌”,先把预期拉起来,真能不能落地,还得看接下来两周的实际订舱。
别拿公告价当预算。合理的做法是让货代同时报两个数:一个按 10 月 19 日新费率算的“宣涨价”,一个当下能订到的实际成交价,然后问清楚中间的差额在什么条件下会消失。
谈判时有个时间锚点很关键——10 月 19 日是切换节点。这一天之前锁的价、这一天之后锁的价,可能是两套账。已经锁价但还没装船的订单,要提前跟货代确认成本怎么分担,别等到提单出来才发现多出一截。
还有一招现在特别管用:把有效期写进合同。既然船司自己只敢标到月底,你也没必要接受一个“随时可调”的口头承诺,能锁到十一月中的,尽量锁。
光看 FAK 会漏钱。MSC 这轮另收碳限制附加费 20 美元/TEU,碳复核附加费北欧 88 美元、地中海 128 美元,走苏伊士还要加海盗风险附加费 55 美元/TEU。这些项目单独看都不大,叠在一个 40 尺柜上就是几百美元。
比价的时候只问“多少钱一个柜”是不够的,得问“是否全包”。免箱期给几天、滞箱费怎么算、旺季附加费有没有另计,这些才是真正决定到岸成本的东西。
建议让货代出一张明细表,把海运费、各类附加费、起运港杂费、目的港费用分行列清楚,再折算成单个产品的头程成本。一个 40 尺柜装两千件和装八千件,摊到每件上的差距能到几美元,这直接决定你的定价还有没有空间。
要,而且现在就该动。黑五和圣诞的补库需求集中在十月下旬到十一月,船司这轮提价的同时还在收紧舱位供给,优先保障长约客户,临时散货订舱难度上升,甩柜风险也跟着上来。
比较稳的结构是“长约锁基本盘、现货留弹性”。把确定要发的量签进长约,把不确定的部分留现货,同时至少备一家空运货代应付爆款断货。别把所有货都押在“等运价回落”上——十一月还有红海不确定性、旺季货量集中、燃油成本三股力量往上推,回落的概率不比继续涨高多少。
对低毛利、大体积的 SKU,这轮涨价可能直接把利润吃穿。这种款与其硬着头皮发,不如趁现在重新算一遍,该砍的砍,把舱位和资金让给周转快、单价高的品。
