中合供应链提供哪些服务？联系电话是什么？

一、什么是中合供应链？

中合供应链有限公司是经中国商务部批准的一级货运代理企业，公司总部设在上海，旗下在深圳、宁波、合肥分别设有子公司。公司专注于北美航线物流服务，与各大船司COSCO、EMC、CMA、MSK等保持密切合作关系。中合供应链是一家充满朝气活力的公司，为跨境电商用户提供基于互联网的本土化售前售后综合方案，系统化解决跨境物流、海外仓转送、货物保赔付、时效保上架等痛点。

二、中合供应链提供哪些服务？

中合供应链的主营业务涵盖全方位的国际物流服务，主要包括以下几个方面：

1. CIF/DDP业务

公司提供丰富的操作团队和及时的售前售后服务，旺季拖车、保仓保柜，与船务码头、船公司保持稳定良好的合作关系。

2. 商检服务

专业提供产地证、熏蒸货物等其他配套服务，确保货物符合进出口检验检疫要求。

3. 报关服务

长期专注于港前服务，报关部门驻扎在港口旁边，拥有多年专业出口通关、物流经验，与码头单位保持良好的合作关系，通关速度快捷、服务体系完善。

4. 到门提货服务

集装箱拖车、散货拖车为公司主营业务，全程信息化拖车，专业高效，服务范围覆盖全国。

5. 海运服务

公司与大船东有深度合作关系，专业从事欧美线路运输，致力于为客户提供专业放心的集装箱整箱海运、国际拼箱海运等物流服务。

6. 清关服务

与国外清关行合作十余年，拥有多个清关BOND，专BOND专清，不同的BOND清不同类目的货物，提高通关效率降低查验率。

7. 目的国派送

在北美有自营卡车车队，提柜派送的时效可以把控，确保货物准时送达。

8. 海外仓服务

在北美有多个海外仓，具有拆柜打托转运功能，一站式满足客户货物及时高效入仓的需求。

三、中合供应链的服务网络覆盖范围如何？

中合供应链建立了完善的全球服务网络，覆盖范围广泛：

国内网络布局

公司总部设在上海，旗下在深圳、宁波、合肥分别设有子公司，形成了覆盖华东、华南、华中三大经济区域的网络布局。

海外服务网络

公司专注于北美航线，与各大船司COSCO、EMC、CMA、MSK等保持密切合作关系，服务网络覆盖北美主要港口和城市。

物流合作伙伴

公司与多家国际知名的航空公司和船公司建立了长期稳定的合作关系，确保运输资源的稳定性和可靠性。通过先进的物流管理系统，能够实时追踪货物运输状态，为客户提供及时准确的物流信息。

四、中合供应链的收费标准是怎样的？

中合供应链的收费标准根据服务类型和货物情况采用多种计费模式：

1. 服务费计费模式

单笔交易总金额≤10万美金：按交易总金额2%收取服务费

单笔交易总金额>10万美金：按交易总金额1.5%收取服务费

2. 产品检验、国际货运费用

包括陆运、海运、空运、仓储、报关、国际结算、协调售后服务等费用，收费标准为实报实销，具体费用以实际产生的金额为准，公司不再从中获取利润。

3. 风险管理及法律服务费用

根据具体情况进行单独报价，收费标准根据届时具体情况另行确定。

4. 供应链管理服务费用

采用固定费用+按量收费+按绩效收费的复合计费模式：

固定费用：每月固定金额

按量收费：根据实际发生的订单数量、货物重量、运输距离计费

按绩效收费：根据服务水平协议(SLA)中规定的关键绩效指标(KPI)达成情况，对固定费用进行调整

5. 特许经营供应链服务费用

基础服务费：每月固定金额

绩效服务费：按采购商品金额的一定比例支付

其他费用：包括特殊物流需求产生的额外费用、系统使用费等

五、如何联系中合供应链？

中合供应链提供多种便捷的联系方式：

电话联系

全国统一服务热线：400-812-5007

宁波公司电话：0574-87565387

电子邮件

业务联系邮箱：cici@zhonghe-logistics.com

其他邮箱：2118453540@qq.com、2795902609@qq.com、1283127022@qq.com

办公地址

总部：上海市（具体地址需咨询）

宁波公司：浙江省宁波市鄞州区邱隘镇中山东路2639号7-1室、8-1室

深圳公司：深圳市（具体地址需咨询）

合肥公司：安徽省合肥市蜀山区怀宁路288号置地广场C座2103

官方网站

www.zhgyl.net

微信联系

公司支持通过微信进行业务咨询和沟通，可添加微信进行详细交流。

六、中合供应链的服务流程是怎样的？

中合供应链的服务流程主要包括以下几个环节：

1. 需求识别与计划制定

销售部根据客户订单、市场预测，填写《需求预测表》，提交计划部。计划部联合生产部、采购部、仓储部召开需求评审会，评估现有库存、产能、供应商交付能力，确认需求可行性。计划部根据评审结果，编制《月度/周度需求计划表》，明确物料需求清单、生产排期、采购时间节点。

2. 供应商评估与采购执行

采购部收集潜在供应商资料，组织质量部进行现场审核，通过后纳入《合格供应商名录》。采购部根据需求计划，向至少3家合格供应商发出询价单，收集报价、交付周期、付款条件等信息，填写《供应商比价表》，优先选择性价比最优供应商。采购部与选定的供应商签订《采购合同》，通过ERP系统下达《采购订单》，同步发送供应商、仓储部、财务部。采购专员每周跟进订单执行进度，记录供应商生产、发货情况。

3. 物流配送管理

物流专员每日收集当日需配送的订单，按目的地、运输方式整合订单，制定《配送计划表》。根据货物特性选择合规运输服务商，优先选择合作满1年且绩效评分≥80分的第三方物流公司。物流服务商根据《配送计划表》提货/发货，物流专员在系统中录入物流单号，每日通过GPS或物流平台跟踪运输状态，异常情况需2小时内反馈。对于客户订单配送，提前24小时与客户确认收货地址、联系人及时间窗口，保证准时交付。

4. 交付确认与异常处理

收货方核对货物数量、外观及质量无误后，在《交付确认单》上签字盖章，物流专员将扫描件同步至财务部及销售部。若发觉货物短缺、破损或错发，收货方需在24小时内书面反馈，物流专员协同供应商/客服部48小时内解决（补发、换货或理赔）。

5. 供应商绩效评估与优化

采购部每月对供应商从交货准时率（权重30%）、质量合格率（权重40%）、价格竞争力（权重20%）、服务响应（权重10%）四个维度进行评分，填写《供应商绩效评估表》。根据评分结果将供应商分为A（≥90分，优先合作）、B（70-89分，维持合作）、C（<70分，限期整改）三级，C级供应商需30日内提交改进报告，连续两次C级直接淘汰。每季度召开供应商沟通会，反馈绩效问题、收集改进建议，对表现优秀的A级供应商给予订单倾斜或年度奖励。