



你敢信?这个人把一个平平无奇的水杯做了小小的改动,一年就卖出了100多万。
今天我们来深挖下GetRingo,究竟是怎么成功的。
GetRingo的老板不仅是个技术宅,还是健身达人,而健身人士正是水杯市场的核心人群。毕竟,谁会天天拿着一个水杯到处晃呢?
作为老板,更作为用户,他很快意识到,运动补水以及跟随手机上的健身教程锻炼是一个非常常见但尚未被满足的巨大用户市场。
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于是,在水杯盖上加上一个磁吸,让手机能够吸附在水杯上,让水杯秒变手机支架,彻底解决了健身人士运动时想喝水又想看视频的痛点。
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因此,能够站在用户角度思考,真的是选品上的大智慧。
从供应链的角度来看,GetRingo的水杯可以说是没有什么技术含量,任何一家江浙沪工厂都能做到。
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但一个水杯卖54.99美元,折合人民币394块,利润相当可观。恰恰证明用户是为“场景解决方案”买单而非水杯本身。
GetRingo的网站设计也非常值得我们学习,尤其是首图简洁明了一个型号名下方用一句话就表达清楚产品的卖点,用磁力固定手机的水瓶。
右边图片直观展示了有哪些颜色可以选择充分体现了卖点,直击人心。
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他们网站流量主要靠社交媒体和自然搜索,基本没咋砸钱打广告,全靠创意和口碑。这波操作既省了成本,又把精准客户全吸引过来了。
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GetRingo避开传统广告,构建健身场景内容生态。
在社交媒体运营方面,GetRingo积极与用户互动,通过发布产品使用视频,用户测评和互动活动,提高了用户参与度和品牌曝光率,同时鼓励用户分享他们使用体验和产品评价。
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这种由用户自己生成的内容作为自然的广告,提高了其他消费者的信任感。
这个案例告诉我们,抓住未被满足的用户需求,从用户思维去出发,将用户实际需求转化为可行的解决方案,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。