四年跻身北美top 3！国产E-bike也能靠“降维打击”横扫海外

此前，受全球公共卫生事件影响，全球短途出行需求直接井喷，而E-bike的热度也因此“水涨船高”。

而在欧美市场，E-bike已从单一的“代步工具”演变为具备社交属性与生活方式标签的高端消费品。

01、“狂飙”的E-bike

近五年来，全球E-bike市场的火爆都是有目共睹，毕竟有环保政策导向、消费需求升级与供应链优势等在“叠buff”。

据Precedence Research的报告分析指出，2025年全球电动自行车市场规模为683.4亿美元，并预计将从2026年的754.1亿美元增长到2035年的约1802.5亿美元，复合年增长率为10.18%。

而更重要的变化在于消费心理的重塑。在北美地区，因完善的骑行基础设施优化和路权限制的放宽，让大家使用E-bike在通勤、出行时更方便;在需求方面则更为明显：疫情之后，个人短途出行的需求一下子就火爆，再加上城市化进程里交通拥堵越来越严重，E-bike既能满足日常通勤代步的实用需求，又契合大家休闲户外的生活方式，自然成了欧美消费者的新选择。

这种从“功能导向”向“价值导向”的转变，为具备品牌溢价能力的国内企业提供了绝佳的切入点。

02、Heybike的火爆

成立于2021年来自深圳的Heybike，便踩准了这趋势的窗口期。在品牌创立初期并没有选择在低价市场竞争，而是精准锁定了800-2000美元的“需求断层”：对高品质通勤与轻度户外车型的需求。

同时，Heybike通过提供兼具现代工业设计与智能化交互的产品，实现了对入门级及进阶级用户的精准覆盖。

不选择追求参数的极致堆砌，而是围绕“真实体验”研发，Heybike针对其核心用户(女性/中老年人)，大大优化电机的起步平顺性、低速扭矩和噪音控制。而考虑到现实情况，在2022年时于北美推出了内置4G模块的智能E-bike，重点解决车辆防盗与安全追踪痛点。

Heybike的差异化定位打法，让品牌快速打开市场。

自2021年创立以来，Heybike在海外市场实现了跨越式增长。品牌上线亚马逊后，仅7个多月销量即突破1.5万辆，迅速跻身北美市场销量前三;到了2023年，其GMV已突破1亿美元，单月销量最高超5000台;截至2025年，其年销量早已超20万台，对应营收过亿美金，更是跻身至北美电动自行车销量榜TOP 3.

Heybike凭借这高性价比产品精准切入市场，多平台的协同发展，成为行业中一匹稳健的“盈利黑马”。

03、营销的助力

回看Heybike的成功则会发现，精准定位是“进场敲门砖”，而持续增长的关键，更多的是通过权威媒体背书与深度社区绑定，构建起难以逾越的“品牌护城河”。

1、深度社区运营：用情感共鸣筑牢用户粘性

Heybike的品牌名自带温度，拉近了与用户的距离。品牌不止卖产品，更聚焦骑行社群打造，通过线上线下联动深化用户连接。

线上方面，Heybike以Facebook、YouTube等为核心阵地，通过类似分享骑行知识与用户故事或定期的UGC活动，利用优质的内容进行二次传播，提升品牌曝光和用户认同感。

而在线下，Heybike积极参与CES等全球展会，现场演示产品、收集需求反馈。这种“线上种草+线下体验”模式，让品牌从“卖产品”升级为“传递骑行生活方式”，积累了大量忠实用户。

2、权威媒体驱动：用持续的公信力强化用户信念

Heybike的全球化传播策略，可以说是精准而高效。它持续通过专业科技媒体、垂直行业平台及社交渠道发声，但其传播绝非单纯追求曝光量，而是紧密围绕产品技术突破与行业风向标事件展开，确保每次发声都掷地有声。Heybike高度重视并成功赢得了如CNET这样的顶级垂直媒体深度认可：CNET在其专业评测体系中，对Heybike Brawn等多款车型进行了从性能、设计到场景应用的全面剖析。评测不仅肯定了其作为“一款优秀的郊区自行车，同时具备越野能力”的精准定位，更在续航、动力及多功能性上给出了高度评价。这种来自权威媒体的深度解读与背书，极大地增强了品牌在目标消费者中的专业信誉和购买信心。

看到最后

在“品牌出海”深水区的今天，高客单价、重决策的E-bike赛道已成为检验中国品牌全球化实力的试金石。

Heybike的故事告诉我们，在跨境出海的道路上，懂得如何深度理解用户、保持战略定力、稳健构建品牌信任，远比追逐短期流量和资本故事更为持久和有力。