跨境黄埔军校不止一家！深圳大卖反手投资前员工

安克离职高管扎堆创业，还有人干到冲刺IPO

安克创新2025年营收突破305亿，但比营收数字更值得琢磨的，是这家公司这些年"送出去"的人。

吴文龙、萧昂、刘方、王时远、丁准、王志宇……十几位从安克出走的高管，各自拉起团队做了新公司，赛道横跨智能家居、机器人、AI硬件、房车、储能。更耐人寻味的是，好几家新公司背后的投资人里，都能看到安克自己的身影。

一家公司离职员工批量创业，这事儿在互联网大厂里不新鲜。但像安克这样，反手真金白银投进前员工的新公司，在跨境电商圈几乎找不到第二个先例。

01、从一盏灯到一支创业军团

最早出走的是吴文龙，安克联合创始人兼前CTO，2017年从安克离职创办智岩科技，旗下品牌Govee做智能照明起家。2023年营收突破30亿，到2025年已经做到营收47.05亿、净利润2.98亿，员工1736人。安克2021年反手战略投资智岩4000万，现在仍是股东之一。

这套"人出去、钱跟着投"的模式，后来在安克系里反复出现。

前小米智驾负责人刘方，2024年被安克挖来牵头具身智能项目，2025年3月离职，安克北京的机器人团队随之解散。但没过几天，安克领投了刘方新公司阿米奥机器人的种子轮，金额约1亿元，欣旺达、险峰长青跟投，阿米奥目前累计融资近2亿元。

前3D打印业务负责人王志宇，2025年带着近30名安克原班人马出走，创办轻量智造，对标拓竹的双喷头打印机H2D，计划融资2000万，目标次年营收冲到1亿。几乎同一时间，安克把自己的3D打印品牌AnkerMake悄悄改名eufyMake，并入了智能家居体系。

前全球CMO兼中国区总裁王时远，在安克待了9年，2025年8月离职创立穗升科技，做AI记忆硬件Memoket，成立三个多月就拿到红杉中国种子基金领投的数百万美元天使轮，安克联合创始人高韬也跟投了。

安克第一位产品经理萧昂，管过安克四成营收的业务线，2021年离职后做了智能电动房车品牌Evotrex，2025年10月拿到Pre-A轮亿元级融资，投资人里有安克两位创始人的个人身份投资。

还有从腾讯、大疆辗转到安克再出来创业的丁准（智能体育硬件）、前研发总负责人唐勇（消费级激光切割机，冷启动一个月预售破千万）、高级研发总监邱俊涛（便携储能，联合创始人也来自安克）、CEO助理谢羽佳（儿童AI硬件）……这份名单还在变长。

02、为什么是安克，别的大卖为什么不这样

跨境电商圈里，做到几十上百亿规模的公司不止安克一家，但像它这样持续、系统性地把离职高管变成生态一部分的，确实少见。

同样在龙岗起家的泽宝，出来创业的员工大多还在小家电、个护这类老本行里打转，泽宝本身也没有反手投资的动作。

这背后的差别，很大程度上是安克的公司基因决定的。因为它从第一天起就不是铺货型贸易公司，而是要做研发、做用户洞察、做品牌的产品公司。这种环境里走出来的人，带走的不只是一个亚马逊账号的运营经验，而是一整套从0到1的方法论，出去之后的成功率自然更高。

安克创始人阳萌自己的说法是："看到离开的人持续成长、各自成功，才是一家公司最大的成就。"这话听着像情怀，其实是生态策略：前员工做成了，安克无论在财务回报还是品牌背书上都是受益方。

03、这套打法安克不是发明者，华为大疆早就玩明白了

把视野放大一点会发现，"大厂孵化创业军团"这件事，安克并不是先例。

大疆走出去的创业者里，拓竹科技（3D打印）5年估值冲上百亿美金，正浩创新EcoFlow做户外储能，2024年营收接近80亿。当年投资人一度守在大疆总部楼下，员工前脚离职、后脚就有人递投资意向书。

华为系的规模更庞大。有机构统计，华为系创业项目已超过125个，硬件和消费电子占比最高，深圳更是华为系创业者的第一聚集地。这几年最典型的案例，是5个华为前员工2013年创办的盯盯拍——做行车记录仪起家，2025年营收4.76亿、净利润3661万，全球无屏车载智慧影像设备市场份额排名第一，如今正冲刺港股IPO。

最近这一两年，具身智能赛道又冒出一波华为系创业潮：它石智航创始人陈亦伦是前华为车BU高管，公司创下国内具身智能领域最大单轮融资纪录4.55亿美元；华为云具身智能"1号员工"周顺波离职创业仅一个月，就拿到高瓴、五源数千万元种子轮。

但仔细看会发现一个区别：大疆、华为这两个系的钱，基本是红杉、高瓴、五源这些外部机构在追着投，公司本身很少像安克那样，直接下场给前员工的新公司站台、跟投。安克系的特殊之处，恰恰在于它把"离职=损失"这件事，做成了"离职=生态扩张"的正向循环。

04、跨境大卖能学到什么

对大多数跨境卖家来说，安克这种规模的反投能力不是谁都具备的。

但背后的逻辑是可以借鉴的：一家公司如果真能沉淀出一套可复制的选品、运营、品牌方法论，这套东西的价值，远不止服务于公司自己，它还能成为吸引人才、孵化团队、对外合作的资产。

更现实的一点是，别把优秀员工的离职创业，简单当成损失来看待。

给足够的成长空间和透明的激励机制，哪怕留不住人，也可能换来一份长期的生态收益：口碑上的，或者干脆是股权上的。

最后

安克、大疆、华为，三家不同基因的公司，殊途同归地都在往外"送人"，也都在各自的领域里长出了一批新公司。对整个行业来说，这种人才外溢未必是坏事。它意味着一套跑通的方法论，正在被复制到更多细分赛道里。

下一个"系"会是谁，现在还不好说。但可以确定的是，跨境电商这个赛道的"黄埔军校"，正在越开越多。