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SHEIN最初是服装品牌,但现已发展为全品类时尚零售商,其成功源于柔性供应链、多品类布局及全球化运营。服装类仍是其核心优势,但家居、美妆等品类的增长显著,未来或进一步模糊“服装品牌”的单一标签。以下是其业务定位与品类发展的综合分析:
起源与主力品类:
SHEIN成立于2008年,早期专注于女装出口,尤其是低价婚纱和潮流女装,通过“小单快反”的柔性供应链模式迅速占领欧美市场。目前其服装类仍为核心业务,涵盖女装、男装、童装等细分领域,日均上新量高达数千款,价格多在10-30美元区间,主打高性价比。
子品牌矩阵:包括主打韩系的DAZY、职业女性风格的MOTF、欧美风的Emery Rose等,满足不同消费群体需求。
行业地位:
根据Similarweb数据,2024年SHEIN已成为全球访问量最大的服装与时尚品牌,超越Nike、ZARA等传统巨头。在法国、德国等市场,其销售额已接近或超过ZARA。
SHEIN逐步向“时尚百货”转型,目前产品线覆盖以下主要类目:
鞋包配饰:包括鞋履、箱包、珠宝、眼镜等,作为服装的搭配延伸。
家居生活:床上用品、厨房用具、装饰品等,定位平价实用。
美妆个护:独立运营的美妆品牌SHEGLAM,价格1-10美元,延续低价策略。
运动户外:健身服饰、露营装备等新兴增长品类。
半托管模式重点扶持品类(如家居、运动户外)进一步推动全品类扩张。
自主品牌:依托中国供应链优势,通过数字化设计和大数据预测潮流,快速响应市场需求。
平台化发展:开放第三方卖家入驻,形成“自营+平台”生态,带动更多中国制造出海。