





目前,只能通过Excel文件设置或更改WB Club折扣。
WB Club的折扣将在几分钟内更新。
要禁用 WB Club的折扣,请将该折扣的值更改为 0。
在财务报告的详细信息中,WB Club的折扣会在“最终折扣”和“零售价格(包含最终折扣)”字段中进行统计。
为了让折扣策略发挥最大效果,建议卖家有意识、有策略地选择参与活动的商品。在以下情况中,设置折扣往往能取得良好成效:
● 新品 —— 通过折扣吸引买家关注,促进快速动销;
● 高毛利商品 —— 在保持利润空间的前提下设置合理折扣;
● 季节性商品 —— 如冬装、夏季配饰等随季节变化需求显著提升的品类。
折扣力度的设定也应依据商品类型灵活调整。通常而言,对于利润较低或竞争较为激烈的商品(例如基础款T恤、平价化妆品),5%的折扣已具备吸引力。而对于独特商品与高端品类,例如小众电子产品、配饰或高溢价商品,则可以考虑设置10%以上的折扣力度。
如果商品在没有折扣的情况下销售良好,则无需降价。更好的做法是测试不同方案:一周设置 5%,一周设置 10%,然后比较结果。
为了避免亏损,请提前根据以下公式计算盈亏平衡点:
最低价格 =(成本 + 物流费用 + WB 佣金)÷(1 – WB Club 折扣)
如果折扣后毛利 ≤ 10%,则不建议冒险。
例如,商品成本为 500 ₽,物流费用为 100 ₽,WB 佣金为 15%,WB Club 折扣为 10%。按照公式计算:
(500 + 100) ÷ (1 – 0.10) = 600 ÷ 0.9 = 667 ₽。
也就是说,当价格为 667 ₽ 且折扣为 10% 时,您刚好盈亏平衡。低于此价格会亏损,高于此价格则盈利。
在设置折扣时还需注意一个关键细节:不必一味追求更高的折扣百分比,而应确保商品的最终售价比竞争对手更具吸引力。买家在购物时关注的往往不是折扣幅度的大小,而是他们实际需要支付的最终价格。
举例来说,一件商品原价为1300₽,而另一件类似商品原价2000₽、享受30%折扣(折后价格为1400₽)。尽管两者差价不大,但90%的买家仍会选择前者,因为他们真正关注的是商品的最终实际售价。
同时,在设置折扣时也需注意避开一些常见的误区,以免影响活动效果:
● 折扣幅度过小。1%–2%的降价难以有效刺激消费需求。建议折扣至少从5%起步,以便让买家切实感受到优惠。
● 忽视活动效果分析。41%的卖家未对折扣带来的销售影响进行系统分析,因而难以判断哪些策略真正有效。建议建立包含关键指标的简易表格,定期追踪打折商品的销售动态。
● 折扣设置缺乏策略。随机选择商品参与活动会让折扣失去意义。建议将折扣资源集中在那些确实能够提升销量、吸引新顾客的商品上。
