

后台提交完第三天,招商经理打来电话,问你选全托管还是半托管。你问他哪个赚钱,他说看你的货。挂了电话你才想起,忘了问定价是谁定的。这个问题,后来让你退了两个款。
全托管是你只管供货,平台管定价、流量、履约和售后。半托管是你自己发货、自己定价,平台给流量位。第三种是自营招商,平台买断,你只管生产。
全托管轻,但对价格最敏感。平台会拿你的报价和同类比,报高了就上不了架。
半托管自由,但要自己扛物流时效。海外仓没备好,超时罚款很重。自营适合工厂。单量大,账期长,款式的主导权在平台手里。
要,但不是大批量。托管模式的常规打法是先小批量试,卖动了再追。备货节奏按平台给的预测走,别按自己的判断。平台的预测是基于同类款的销售曲线,比感觉准。
首批不要超过三周的量。全托管的结算周期长,压太多货,现金流会断。断货在全托管里比在亚马逊里轻一些,但连续断货三次,流量位会给别人。
备货前先向平台要同类款的销售曲线。曲线比预测数字有用,能看出这个款是慢热还是快起。
卡在资质和质检。营业执照、对公账户、品牌授权或者商标,三样齐全才进得了下一步。
质检是最容易返工的一环。面料的成分标识、色牢度、甲醛含量,都要有检测报告。报告要跟批次对应。换了面料要重测,旧报告不能套用。
一个做女装打底的朋友,第一次送审因为成分标签和实测差百分之三被退回,重贴标签、重做报告,花了十九天。资质过期要提前换,过期一天审核就停。
结算按月走,账期通常三十到四十五天。第一次结算会慢一些,因为要等对账。
扣点按模式不同。全托管是按供货价结算,平台的加价不体现在你的账上;半托管是按成交额扣,扣点加上支付通道费。
算利润要用供货价算,不要用前台售价算。前台售价再高,跟你没关系。退货成本要问清楚。全托管的退货多由平台承担,半托管的退货要看责任归属。
对账要自己对一遍。平台的扣费项目多,偶尔会重复计费,发现时通常已经过了两个月。
全托管在平台,半托管在你。全托管没有定价权,但有报价权。你报的价决定能不能上架,也决定平台愿不愿意给流量。
半托管有定价权,但要跟平台的比价机制打交道。同款在站内有人卖得更低,你的流量会被分走。
定价要留出促销空间。平台的活动中,价格会被要求下调,没留空间的款只能退出活动。
价格一旦被平台记录,往下调容易,往上调难。第一次报价就要报到你真能承受的那个数。
五到八个,每个款两个颜色。不要一上来铺二十个款。每个款都要拍图、写描述、备货,铺太宽,每个都做不深。
选款时避开平台已经在打价格战的那一类。进去就是拼成本,新卖家拼不过。一个款跑起来了再加。加的时候按颜色和尺码扩,不要换品类。
每个款都要有单独的图。共用一张图,系统分不清谁是谁,流量会全跑到其中一个上。
货期超过二十天的不适合。这个平台要的是快,慢货在这里没有位置。毛利低于百分之三十的不适合。扣掉扣点和退货,基本不剩。
没有自有设计能力的,长期看也难。同款一旦被跟,价格战里你没有任何护城河。
想靠一个爆款吃三年的,别来。这里的爆款周期通常只有几个月,得持续上新。还有一种是季节性太强的品。窗口只有三周,卖不动就压一年。
