

下午四点,你在一张纸上把两个数字写下来,一边是百分之十七,一边是百分之七。同样的售价,差的这一成就是利润。纸角被你捏出了折痕。旁边那行小字写着本土店需要的资料。窗外的车流声一阵一阵,你一直没抬头。这些资料,你现在拿得出来吗?
差在主体、税率、佣金、回款速度这四件事上,其余的经营动作差不多。
跨境店是以境外主体入驻,货从中国发,平台代扣一部分税费。
本土店是以当地主体入驻,货在当地,按当地的税法走。
这四件事里任何一件没准备好,本土店都开不起来。
有服务商整理的口径是,跨境店佣金在百分之十六到十八,本土店从百分之六点几起。
差的这部分,本质上是平台对履约风险的定价,跨境发货慢、退货难,风险高,抽得就多。这笔钱不是平台白拿,是它在替你承担退不回来的那一部分。
本土店还有本地仓配的加持,转化率高一些,两头加起来差距不小。
但佣金低不等于赚得多,前面还有一堆成本等着。
要有当地的公司主体,或者当地的税号,这一项是硬门槛。
公司注册要时间,要本地地址,要有人做账报税。地址不能是虚拟的,税务局的信寄过去要有人签收。
税号下来之后还要绑定本地银行账户,收款才通。
这一整套跑下来,顺利的两三个月,不顺利的半年,中间还会卡在银行开户上。
本土店要按当地税法开票、申报,卖出去的每一单都进税务系统。
跨境店多数由平台代扣,你不需要自己面对税务局,但费率是固定的。
本土店的税可以抵扣,进项多的品,实际税负比代扣低。
进项少的品,两边差不了多少,甚至更高。
因为到货快。跨境发货动辄两三周,买家等不及就退,理由写成不符合预期。
本土店本地发货,三五天到,退货的理由少一大半。
退货率低带来的是评分高,评分高又带来更多流量,这是一个正循环。循环起来很难,一旦起来也很稳。
做运动水壶的朋友,切本土店之后退货率从百分之十一降到四点多,佣金也从十七降到七。
跨境店走第三方收款,签收之后还要走结算周期,一个月上下是常态。
本土店走本地账户,结算周期短,钱在本地转,快很多。
现金流这件事,在单量小的时候看不出,单量一大就是生死线。
同样是三十天账期,本土店的周转次数能多出半轮。
从跨境店开始,除非你已经有当地的主体和团队。
跨境店的门槛低,试错成本小,跑不通换品就行。
本土店一旦开起来,固定的合规成本就在那里,跑不通也得付。
先用跨境店验证品,验证过了再谈本土,这个顺序不要反。
当单量稳定到能覆盖本地公司的固定成本时。
当退货率一直压不下去,而原因是时效时。
当平台的活动资源明显偏向本土店时。
这三个信号出现两个,就该认真算这笔账了。
第一个坑是税务合规,账做不干净,后面补起来很麻烦。
第二个坑是库存,货压在本地仓,卖不动就是死钱。
第三个坑是人,本地团队管不好,比跨境远程还难。
这三个坑都不是钱能立刻解决的,要有心理准备。
把标品、走量的放本土店,把长尾、测款的放跨境店。
同一个品不要两边同时上,价格会打架,评价也会分散。
库存分开算,别用一套库存撑两个店,超卖一次就够麻烦。
两边做的意义是互补,不是复制。
