

上午十点,你打开库存报告,把存放天数那一列降序排了一遍。最上面一行写着三百一十二天,后面跟着的数量是八十六件。那批圣诞装饰去年没卖完,一直躺在货架最里侧。仓储费的单子每月十五号出来,这个月的数字你还没敢看。八十六件装饰,是继续放着等下一个十二月,还是现在就处理掉?
库存在仓里超过一百八十一天,就开始有长期仓储的附加费,这是第一道坎。
之后按三十天一个阶梯往上走,天数越多,单价越高,超过一年那一档最贵。
计费按体积算,不是按件数,泡货吃亏,小件密集的反而便宜。
具体的费率每季度可能调整,以卖家后台的费用说明为准,别用去年的数字估。
每月固定一天做库存快照,按那一天的库存天龄计费,不是按出库的先后。
也就是说,某一件货在那天正好跨过一百八十一天,它就开始收费,跟你这个月卖了多少无关。
快照日的选择会影响结果,有些人赶在快照前清一批货,费用就降一档。
清货的动作要提前一周做,临时抱佛脚,货还在路上,快照已经拍完了。
最常见的原因是备货过量,按最好的预期下的单,实际卖了一半。
第二个原因是季节性判断错,圣诞装饰在三月没人买,但仓储费照收。
第三个原因是链接出了问题,被合并、被降权,卖不动也没人处理。
做圣诞装饰的朋友去年剩了三百多件,一直放到今年八月,光仓储费就吃掉那批货毛利的一半。
能清的先清,打折、捆绑、走站外渠道,哪怕亏一点,比继续付费强。
能移的移,创建移除订单,转到海外仓或者退回来,移除费一次性,仓储费是持续的。
能合仓的合,把分散的小批量合并,减少体积占用。
能改包装的改,去掉多余的礼盒和外箱,体积能压下来两成。
移除订单也有排期,旺季前一两周约不上,别等到快照前一天才动手。
算两个数,一个是继续放的月费,一个是移除的一次性成本加后续处理费。
如果这批货在下一个旺季能卖掉,放着的成本等于提前锁住的机会,可以接受。
如果卖不掉,放着只是把亏损摊到每个月,越拖越难看。
账要算到清完为止,不是算到卖出为止。
做仿真花的朋友算完发现,放一年半的费用超过货值,当年就把剩下的一次性清给了批发商。
备货按销量预测的一半起订,卖得好再补,宁可断货两次。
季节性商品设一个清仓节点,比如节后三十天,到点就打折,别等。
折扣按成本算,不要按售价算,按售价算永远舍不得下手。
每月看一次天龄分布,超过一百二十天的先标记,提前处理。
新品先用小批量测,测出来再加单,别一次压三个月的量。
除了费用,它占着仓储容量,旺季前可能被限制入库。
库存绩效指标会被拉低,直接影响下一季度的库容额度。
库容被限的时候,连新品都发不进去,那才是真的卡住。
滞销的记录还会影响新品的推荐权重,系统会判断你的动销能力。
所以清库存不只是省钱,也是给账号腾空间。
把每月的快照日记在日历上,提前十天开始准备。
天龄超过一百五十天的,进入观察名单,每周看一次销量。
超过一百八十天的,必须做决定,清、移、留,选一个,别拖。
做宠物窝垫的朋友把这套节奏跑了两年,现在仓里没有一件货超过两百天。
仓里的货是会说话的,它的天数在告诉你,当初那笔备货决定对不对。
