以印度 Z 世代为核心样本，全景式呈现了这一群体在消费、社交、文化领域的行为特征与商业影响力，为品牌理解并触达全球最具活力的消费群体提供了关键依据。报告数据显示，印度 Z 世代人口规模达 3.77 亿，占全球 Z 世代总量的近五分之一，其集体购买力在 2025 年已达 8600 亿美元，预计到 2035 年将飙升至 2 万亿美元，仅 2025 年的直接支出就高达 2500 亿美元，直接推动了印度 43% 的消费支出增长，成为拉动区域经济与全球消费市场的核心引擎之一。
从消费行为来看，Z 世代的购物频次虽与千禧一代相当，但在购买决策前的调研意愿却高出 1.5 倍，他们会通过社交平台、KOL 测评、用户评论等多渠道验证产品价值，对 “种草 - 调研 - 决策” 的全链路消费路径有着极强的掌控力。这种行为模式源于他们对信息透明度的高度追求，以及在数字环境中成长形成的 “理性消费” 特质 —— 既愿意为个性化、可持续的产品支付溢价，也擅长利用比价工具、折扣信息最大化消费价值。在品类偏好上，Z 世代对时尚服饰、美妆个护、智能设备的需求尤为突出，同时也推动着 “体验经济” 的崛起，如线下潮玩店、沉浸式剧本杀、个性化旅行等消费场景的热度持续攀升。
社交维度上，Z 世代彻底重构了互动范式，Snapchat 成为其核心社交阵地，日均 AR 滤镜使用量高达 80 亿次，92% 的日活用户会在平台上与朋友分享购物过程、穿搭灵感甚至消费决策，这种 “社交即消费” 的模式让品牌营销从单向传播转向了双向互动。他们对 “真实感” 的追求远胜于 “完美感”，更愿意关注展现真实生活、观点鲜明的 KOL，而非过度包装的明星代言人，这种偏好也倒逼品牌在内容创作上更注重 “去滤镜化” 的真诚表达。此外，Z 世代的社交圈层具有极强的 “圈层化” 特征，电竞圈、潮玩圈、环保圈等垂直社群内部的信息传播效率与信任度极高，品牌若能精准打入这些圈层，往往能实现口碑的裂变式传播。
值得关注的是，尽管多数企业已意识到 Z 世代的商业潜力，但主动布局的动作仍显不足。报告指出，很多品牌仍在用传统的营销逻辑对接 Z 世代，忽视了他们对 “品牌价值观”“社交参与感” 的深层需求。例如，在可持续消费领域，Z 世代对环保品牌的关注度较其他世代高出 30%，但市场上真正能将环保理念与产品设计深度结合的品牌屈指可数;在技术互动层面，Z 世代对 AR 试妆、虚拟穿搭等创新体验的接受度超过 70%，但多数品牌的数字化体验仍停留在基础的线上展示阶段。这种认知与行动的落差，恰恰为先行品牌创造了差异化竞争的机会。
对于品牌而言，要撬动 Z 世代市场，需构建 “价值共鸣 + 体验创新 + 社交渗透” 的三维策略。在价值层面，需明确品牌的社会主张，如支持多元文化、践行环保理念等，与 Z 世代的价值观形成共振;在体验层面，要深度融合 AR、元宇宙等前沿技术，打造沉浸式、个性化的消费场景，如虚拟试衣间、数字藏品盲盒等;在社交层面，需主动融入 Z 世代的社交生态，通过共创内容、圈层运营等方式，将品牌打造为社交话题的一部分。以 Snapchat 为例，品牌可利用其 AR 滤镜功能，设计具有品牌特色的互动滤镜，让用户在社交分享中自然传递品牌信息，这种方式的用户接受度与传播效率远高于传统广告。
报告的价值不仅在于呈现数据，更在于揭示了 Z 世代作为 “消费变革者” 的深层逻辑 —— 他们的每一次消费、每一次社交互动，都是在投票选择自己认可的商业世界与社会形态。对品牌而言，理解 Z 世代不是迎合潮流，而是拥抱一场关于商业本质的革新，唯有真正读懂他们的需求与期待，才能在这场变革中占据先机，赢得未来十年的消费市场。
