

创建FBA货件的时候,系统有时候会把你的一批货拆到三四个不同的仓库,东西海岸各一批。第一次遇到的人都会懵,明明一次发的货,为什么要分开送?多出来的头程费用谁承担?这篇把分仓这件事讲清楚,包括为什么会分、成本怎么算、以及库存配置服务该不该开。
亚马逊的分仓逻辑基于它的库存布局算法。系统会根据各仓的库存水平、各地区的预测需求,把你的货分配到它认为最合适的位置。目的是让货离买家更近,配送更快、成本更低。所以分仓不是针对你,也不是系统抽风,它只是在按自己的算法做全局最优解。
从平台的角度这是合理的。一件货放在美东仓,美东买家下单第二天就到,配送费也更低。如果你把所有货都堆在美西,美东订单的配送费和时效都会变差。
从卖家的角度就有点难受了,因为头程成本是按批算的,一批货拆成四批,头程单价明显上升。
还有个思路是接受分仓但优化发货结构。把补货频率提高、单次货量降低,这样每个货件的体积变小,分仓后的头程溢价也相应变小。对于货量稳定的老品,从每月发一次大货件改成每两周发一次小货件,总成本有时候反而更低。
算这笔账要分两块。第一块是头程,整批发一个仓库,可以走整柜或者大票拼箱,单价低。拆成四批发往四个不同地址的仓库,通常只能走零担卡车,单价可能高出百分之三十到五十。
第二块是操作成本。四个货件意味着四套标签、四份文件、四次预约,人工成本增加。如果走货代,货代通常会对多地址派送额外收费。
举个例子,一批十个立方的货,发一个仓的卡派成本可能是一千美金,拆成四个仓可能要一千五。这五百美金的差额就是分仓的成本,摊到每一件货上是多少,决定了后面要不要开库存配置服务。
举个具体的例子。一批八百件、重四百公斤的小家电配件,发一个仓的卡派报价大概九百美金,系统分到三个仓之后报价一千四。而库存配置服务按每件零点四美金算,八百件是三百二十美金。这个案例里开服务明显划算,省了近两百美金。
库存配置服务,英文叫Inventory Placement Service,是亚马逊提供的一项付费选项。开了之后,你可以把所有货发到一个指定的仓库,由亚马逊内部帮你调拨到各个仓,你不用管分仓的事。
收费方式是按件计费,重量不同费率不同,大致在每件零点三到零点六美金之间。这个费用是额外收的,跟FBA配送费是两码事。
开通的位置在创建货件的流程里,有个选项叫"库存配置服务",勾选了之后系统会把地址合并成一个。
开通的方式是在创建货件流程里的库存配置选项勾选,也可以在账户设置里默认开启。有两类产品用不了:危险品和大件商品,这两类有单独的入仓规则。另外部分超尺寸产品即便勾选了,系统仍然可能拆分,这点要有心理准备。
这里就是一道算术题。把分仓多出来的头程成本,跟库存配置服务的按件费用对比一下就行。
决定因素有两个:单件货值和单件重量。货值高、体积小的产品,比如手机配件、美妆,按件付费很划算,一件零点三美金,一箱一百件也才三十美金,远低于分仓的头程差价。
反过来,大件、重货、低单价的产品就不划算。一件十公斤的家居产品,库存配置服务费可能超过一美金,一个托盘几十件就是几十美金,比分仓头程还贵。
我的经验法则是:单件重量低于五百克的,基本都开;超过两公斤的,基本不开;中间地带具体算。
大件货物的规则不一样。家具、健身器材这类产品,系统通常允许你指定 fewer 的仓库,或者干脆不拆。原因是这类货的调拨成本太高,亚马逊也不愿意内部搬来搬去。所以做大件的卖家基本不用纠结这个问题,直接按系统给的走就行。
如果创建货件时已经被分了,有两条路。第一条是删掉重新建,有时候重新建一次会分到更少或者同一个仓,这个有一定随机性,试两三次不成就算了。
第二条是接受分仓,但在头程上想办法。可以找货代谈多地址派送的打包价,有些货代对三个地址以内的派送不额外收费。也可以考虑把多个小货件合并成一次卡车运输,走LTL多家派送。
还有个技巧是调整发货数量。有时候分仓是因为你发得太多,拆成两个小货件反而不会有这个问题。
分仓还会影响入仓时效。发往热门仓库的货件,预约排队时间可能比冷门仓长好几天,导致同一批货的不同部分上架时间差一周以上。这种情况下你的可售库存是分批次释放的,补货计划里要把这个时间差算进去,别按整批到货来计算。
如果你经常为分仓头疼,可以考虑换一种补货结构。把货先统一发到AWD仓或者第三方海外仓,然后小批量、高频次地补进FBA。
这样做的好处是头程只有一票、发一个地址,成本最低。而且FBA里的库存周转会很好看,IPI分数也容易稳住。缺点是多了一道中转的操作费和一次的装卸费。
对于SKU多、单SKU货量不大的卖家,这条路通常比纠结分仓合算更省事。
AWD的自动补货是这套结构里最好用的一环。设定好FBA的目标库存水位之后,系统会从AWD仓自动往FBA调货,不用你每次手动创建货件。缺点是自动补货的节奏不一定完全符合你的预期,前期要盯着看两个月,把参数调到合适为止。
