

凌晨两点,你把九月的仓储费账单翻到第三页,发现同一个立方英尺的单价变成以前的三倍。手指停在那一行上,鼠标往下滚,节日配送费那一栏又多出一笔。你把计算器打开又关上,关上又打开,翻到床头柜里那本旧台历。窗外有车驶过,账单还摊在桌上。这笔旺季多出来的钱,究竟是从哪一天开始算的?
2026 年有三个时间点要分开记,混在一起算就会得出错误结论。10 月 1 日起是仓储旺季价,标准尺寸从 0.78 美元/立方英尺跳到 2.40 美元,大件从 0.56 美元升到 1.40 美元。
10 月 15 日起是节日配送费,按每件加收,平均比平季高 0.32 美元,大件重货加得更多。4 月 17 日上线的燃油与物流附加费是 3.5%,算在配送费上,平台至今没有公布终止日期。
这三个窗口不重叠,10 月 1 日到 14 日这两周是最容易漏算的一段。仓储已经按旺季价计费,配送还按平季价;到了 1 月 1 日到 14 日,仓储回落了,配送还在旺季价里。
有一家做户外折叠椅的卖家在 11 月收到一张 167 美元的仓储账单,同一批货平季只要 40 到 50 美元。差额是被这三个时间点切出来的,不是他多发错了货。
旺季价不是按单位算,是按立方英尺、按上月的日均库存体积算。这意味着卖得快的品账单会跟着往下走,压着不动的货三个月都要按 2.40 美元的标准尺寸价站着。
亚马逊在 2026 年把长期仓储费的起点从 271 天提前到了 181 天。官方费率表上,181 到 270 天区间每立方英尺约加收 0.50 美元,271 天以后往上走,存放满一年会到 6.90 美元每立方英尺。
同一个库存占位不产生任何收入,还要同时吃月仓储费、老库存附加费、仓储利用率附加费。三层费用叠在一个立方英尺上,这块地方每多待一天都在扣钱。
一个卖保温杯的卖家清过一批 210 件的旧款库存,型号是三年前的容量款。当时觉得放着不占地方,后来一算,那批货的日均体积乘上旺季单价,光仓储一个月就是 260 多美元,占了他当月毛利的六成。
旺季最贵的不是旺季本身,是旺季叠加了另外三层条件收费。第一层是长期仓储费,从第 181 天开始往上加,这一层跟着库龄走,货越老加得越狠。
第二层是仓储利用率附加费,官方划的区间从 22 周开始。如果你的库存体量长期高于近期的销量水平,就会按周数分档加收,22 到 28 周这一档大约每立方英尺 0.44 美元。
第三层是低库存水平费,标准尺寸商品库存低于约 28 天供应量时会触发,高周转 SKU 的门槛在 2026 年提到了 35 天。库存太少要罚,太多也要罚,中间那一段才是安全区。
所以同一个 SKU 可能在同一个月里同时触发四项费用。户外折叠椅那家店 11 月的账单可以拆开看:50 立方英尺的基础旺季仓储 120 美元,181 到 210 天的老库存附加 25 美元,22 到 28 周的利用率附加 22 美元。
节日配送费按出货日触发,不按下单日,也不看货是什么时候发到仓库的。10 月 14 日下的单,10 月 15 日出货,这单就按旺季配送费结算,没有过渡期。
提前备货省下来的是 9 月那一段的仓储费,出货之后每卖一件还要照付旺季配送费。这两件事分开算,很多卖家把省下的仓储费当成了配送费也省了。
另外这套旺季费率不只作用在 FBA。FBA 履约、Remote Fulfillment with FBA、多渠道配送、Buy with Prime 的订单都吃旺季溢价,用 FBA 库存去发 Shopify 或沃尔玛的订单同样要付。
2026 年 3.5% 的燃油物流附加费是叠在旺季配送费上面的,不是替代关系,两笔要分开入账。算总账的时候只加一笔,年底对不上数是常有的事。
亚马逊把费率预览工具放进了后台三处:Revenue Calculator、Profit Analytics 看板、Fee and Economics Preview Report。三个入口都能按 SKU 单独跑。把主推 SKU 逐个塞进去,用旺季配送费加 3.5% 再算一遍,看哪些品从薄利变成亏损。这比拿上个月的利润表推断准得多,费率结构变了而表格没跟上。
算完之后的动作按优先级排:能涨价且不伤转化的先调价,抢不到排面的主动收广告预算,剩下的该在 10 月 31 日前出仓。每一项都对应账单上的一条线。
还有一个折中做法,用 AWD 的自动补货把货留在上游,10 月 31 日前还能按平季月仓储费率算,再往 FBA 补货就踩旺季价了。这条路要提前跟服务商谈好仓位。
