Ozon 折扣码在哪里建？几种优惠叠加后为什么亏了？

深夜十二点，你把折扣码的生效时间又往后调了一小时，页面上那行小字写着可与促销叠加。仓库的灯已经关了，只有办公桌这一盏还亮着。订单列表里跳出一单，成交价比你的采购价还低，你把那一行看了两遍。这个码该挂在哪一层，才不至于把利润让穿？

一、折扣码在后台哪个位置建？

在促销模块里。后台的促销区下面挂着折扣码这一项，进去建码、设面额、设有效期，保存后生成一串字符。

码可以限定商品范围，也可以限定最低订单额。不设门槛的码最危险，一单买一件也打折，运费全自己吃。

使用次数要设上限。不设上限的码一旦流到折扣站，几天就能被刷掉几千单，改都来不及。次数上限要跟库存对齐。设的码比库存多，卖超了要取消订单，取消率上去，链接的权重跟着掉。

折扣码可以按人群发。老客一个码、新客一个码，成本分开算，别用一个码打天下。

二、品牌促销和店铺促销差在哪？

店铺促销你自己设，随时开随时关，代价是折扣全由自己承担。品牌促销要平台或品牌方背书，能进专区，曝光更大。

品牌促销一般要求有品牌授权链。没有商标或授权，报名入口是灰的，很多人以为是后台故障。两者的折扣承担方不同。平台活动常常要求商家让到某个点位，超出部分自己贴，报名前要算清这一档。

群友阿棠做发饰，一次品牌活动要求让到七折，她按七折报了三十个款，活动结束后发现其中八个款是亏的。

品牌促销的审核比店铺活动严。授权链、商标、价格承诺都要看，材料不齐会被直接退回，退回一次要等下一轮。

三、几种优惠叠在一起怎么算？

叠加顺序是先单品折扣，再店铺满减，最后平台券。顺序不同，最终成交价差得多，后台的试算工具要用起来。

折扣码和限时特价同时开，等于折上折。你算的是八折，买家付的是六四折，差额全进你的成本。算的时候要把佣金算进去。佣金按成交价的比例扣，折得越狠，佣金少了，但履约费和运费是固定的。

叠加上限要写进活动规则。自己能接受的最低成交价先定下来，再用试算工具反推每一层能放多少。

算叠加时把运费当成固定成本加进去。折得越狠，运费占比越高，有些订单卖出去就是替物流公司干活。

四、设完没生效查哪几项？

先看时间。后台的时间按平台所在时区走，你按本地时间设，往往会差几个小时，前后都对不上。再看商品范围。码绑的是类目还是具体 SKU，绑类目的，新建的 SKU 不会自动进范围。

然后看是否跟其他活动冲突。有的活动互斥，报名了 A 就不能同时挂 B，后台不一定给明显提示。一个码三天没生效，问题常出在商品范围，类目 ID 少一位数字就会选错一片类目。

试算工具别省着用，几层优惠填进去，它会直接给出成交价。

码的命名要能看出来源。给每个渠道单独建码，后缀标渠道缩写，月底看哪个渠道的码用得多，预算就往那边加。

五、折扣码要不要配广告？

折扣码本身不带流量。它只在买家已经进店之后起作用，指望它拉新，等于等客上门。配广告要看目的。清库存就配搜索广告打长尾词，拉新客就配品牌词，别两头都投，预算会散。

广告的落地页要带码。落地页没有码，买家看不到优惠，点击进来就跳走，白花钱。群友阿禾做五金配件，一个码配了七天搜索广告，点击涨了三成，成交只涨一成，他把投放词从三十个砍到八个才转正。

广告和折扣分开看效果。折扣带来的是转化率，广告带来的是流量，两个数一起看才知道钱花在哪一层。

码的有效期尽量短。跨月的码容易和下一场活动撞期，两层优惠叠在同一单上，利润表会突然失真。