新品上架两周，看到ACOS高达60%就心慌想提竞价，这个念头得赶紧打住。这时候的产品，就像个刚学走路的娃娃，首要任务是健康成长、积累体能，而不是马上要求它跑出商业成绩。转化率能做到23%，这绝对是个亮眼的绿灯信号，它大声告诉你：市场认这个产品，顾客喜欢这个链接，你的基本盘非常稳。
问题出在哪儿?出在对ACOS的理解上。ACOS是广告花费除以这些广告带来的销售额。你一提高竞价，每次点击的成本立刻上涨，公式里的分子(花费)瞬间变大。如果销售额没能以更高倍数增长(对于新品这很难)，ACOS的数值只会往上飙，绝不会下降。所以，想通过提竞价来降低ACOS，是方向性的错误。
新品期的核心目标究竟是什么?是利润吗?不是。是积累权重、拉动自然排名、在市场中站稳脚跟。只要订单量保持稳定增长的趋势，即便微亏，也是战略上的成功。这意味着产品正在被市场接受，自然流量的大门正在被撬开。把ACOS打下来，那是下一个阶段——产品进入稳定期或头部期——才需要考虑的精细化操作。到那时，通过小幅、逐步地降低广告竞价，同时结合产品售价的灵活调整，才能实现健康的盈利模型。
眼下这个阶段，最明智的策略就是保持定力。维持现有的广告设置，仔细观察订单数量是否在持续爬坡。只要这个增长曲线是向上的，其他任何多余的调整都可能是一种干扰。新品需要的是时间和耐心，让它自己慢慢跑起来。
