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马士基长期坚持的“400万—440万TEU运力天花板”已被实质性打破,最新运营船队规模突破470万TEU(占全球13.8%,稳居班轮第二),管理层在2026年二季度业绩沟通中首次明确“需确保拥有足以支撑业务增长的运力”,宣告其从“控制扩张、以新造船替旧船”转向为增长预备运力的新阶段。转向背后是竞争格局挤压——2018年来马士基船队年化增速仅约2%,而主要对手达11.7%,MSC船队持续逼近、在手订单更厚,过度谨慎恐丢份额;但马士基未必马上狂下新船单,Alphaliner指其正积极租入船舶“补一两打缺口”,Drewry判断后续动作将是“老船更新+区域航线适配船型+租船扩容”三线并行,现有1.5万TEU+订单46艘而6000TEU以下仅7艘的结构失衡也需修正,业内甚至押注其年底订造双燃料大船、2029—2031年交付。风险在于全球集装箱订单已处高位、2027—2028年运力集中交付若快于需求,将重现供给过剩,而马士基此前克制恰恰降低了踩坑概率;这轮破天花板更可能是灵活补运力而非规模军备竞赛,但达飞、MSC、赫伯罗特同步投入下,全球班轮供给端竞争变量已重新点燃,货代与出口企业须把“船司船队策略切换”纳入2027后舱位与运价预判。
