








报告以覆盖亚马逊 99% 卖家生态的 11 个核心市场及 11 个新兴市场为研究对象,通过 proprietary 评分框架(涵盖长寿度、多样性、分布度等七大维度)与超 5000 亿美元第三方 GMV 数据分析,系统呈现了亚马逊全球市场从 “创业试验场” 向 “精细化商业战场” 的转型,为卖家、服务商及品牌方提供了兼具数据支撑与战略指导的决策依据。报告明确,2026 年亚马逊市场的核心矛盾在于 “机遇规模与准入门槛的同步提升”,五大关键趋势与区域市场差异共同构成了全球卖家的生存与增长逻辑。
从五大关键趋势来看,美国市场的 “初创优势” 持续凸显,尽管行业普遍担忧市场饱和与成本上涨,但数据显示美国市场新卖家首销成功率仍达 60%,显著高于德国的 42% 与英国的 33%,这种优势源于其庞大的流量基数与独特的微 niche 生存空间 —— 例如 “酸面团发酵罐” 在美国月搜索量超 2 万次,而在澳大利亚不足 200 次,沙特阿拉伯更是为零,这种细分需求的深度支撑了即使小众产品也能找到目标客群,使美国成为新卖家验证商业模式的最优选择。与之伴随的 “竞争悖论” 则加剧了市场分化:过去四年全球百万美元卖家数量从 6 万增至 10 万以上,而活跃卖家总数却下降 25%(从 240 万减至 180 万),头部效应显著,美国市场仅 2% 的卖家贡献了 50% 以上的 GMV,这意味着成功不再依赖单一能力,而是需要 inventory 管理、数据化广告优化、供应链协同等 “全链路 institutional 级能力”,正如 Market Rocket CEO Matthew Peck 所言,“如今做亚马逊不能只擅长创意或 SEO,必须是多学科协作”。
“长寿因子” 进一步印证了深耕市场的价值,全球 Top 10000 卖家中超 60% 在 2019 年前注册,美国市场 2016 年前注册的卖家更是占据头部群体近 30%,这些资深卖家通过多年积累的运营效率、用户评价与品牌认知,形成了新卖家难以逾越的壁垒。而 “扩张犹豫” 则创造了国际市场的蓝海 —— 尽管亚马逊已布局 23 个全球市场且基础设施完善,但 69% 的卖家仍仅运营单一市场,美国卖家在北美以外市场的占比甚至不足 1%,关税压力与本地化成本(如翻译、合规、海外仓备货)成为主要顾虑,不过这种犹豫也让敢于突破的卖家获得先发优势,例如中国卖家已通过多市场布局在多个国际站点占据主导。最具颠覆性的 “中国主导” 趋势则重塑了全球竞争格局,2025 年中国卖家占全球活跃卖家比例突破 50%,在亚马逊美国站百万美元卖家中占比达 57%,其优势源于供应链 proximity、政府出口补贴与精细化运营经验,尽管美国卖家单店平均营收(88.5 万美元)仍为中国卖家(39.4 万美元)的两倍以上,但中国卖家的规模化扩张已深刻改变了从选品到定价的市场规则。
区域市场差异则为卖家提供了差异化布局的方向。核心市场中,美国以 3050 亿美元第三方 GMV、55.7 万美元单卖家平均营收与 4909 次 / 卖家月均流量,稳居全球最优机会市场,但 45 分的分布度评分也反映出 “头部垄断、中小卖家生存艰难” 的现状;日本作为文化独特性最强的市场,以 75 分的长寿度评分(5 年以上活跃卖家占比 15.5%)成为最稳定的市场,54% 的本土卖家占比仍保持主导,但中国新卖家注册量已超过半数,文化适配(如移动端偏好、精致包装)成为成功关键;德国作为欧洲最大市场,单卖家平均营收 33.5 万美元,但其 42 分的激活评分(新卖家首销成功率 42%)与严格的 VerpackG 包装法规、VAT 合规要求,对新入场者形成高门槛;英国虽受 Brexit 影响面临海关与 VAT 双重合规压力,但 34.2 万美元的单卖家营收与 25% 的本土电商份额,仍是欧洲市场的重要选择。
新兴市场虽整体规模较小(11 个市场合计 GMV 58 亿美元,低于墨西哥单市场 77 亿美元),但局部亮点显著:沙特阿拉伯以 16.7 万美元单卖家营收与 10375 次 / 卖家月均流量,成为 “小而精” 的高潜力市场;澳大利亚则呈现 “高卖家密度、低单店营收” 的矛盾,2.16 万活跃卖家对应仅 2.3 万美元单店营收,更适合走量型选品;新加坡与南非等前沿市场则处于早期培育阶段,适合具备长期投入意愿的卖家布局。
报告结论指出,2026 年亚马逊市场的成功逻辑已从 “抓住流量红利” 转向 “构建系统性优势”,卖家需摒弃 “试错心态”,从初期就建立 institutional 级运营能力,优先选择 “深度深耕单一市场” 而非盲目全球化扩张,同时需正视中国卖家带来的竞争压力,通过差异化(如本土品牌认知、文化适配)或精细化运营(如优化转化率、提升用户生命周期价值)建立壁垒。无论是核心市场的存量竞争,还是新兴市场的增量机遇,唯有读懂市场趋势、匹配自身能力的卖家,才能在亚马逊这一全球最大电商生态中实现可持续增长。