再涨125%？已然麻木？TikTok卖家倒也不必那么悲观

104%的关税，听起来还是像个笑话，

125%的关税，则已经直接麻木了?反正没区别。

计划永远赶不上变化，现在看去年年底的设定的计划和目标，感觉是那么遥不可及。所有的规划都被现在的情况摧残得支离破碎。计划里Q1的新品，Q2的新品，都被拦在了进入工厂前的邮箱里，在发过去打样前，就停止，而且会在相当一段时间里面，没有下文了。

现在要考虑的是，是如何在现有的库存情况下，尽量减少无效花费，然后提高现有几套主打产品的成交效率。毕竟，我们想扩大产品类目的前期市场稳定，环境适合。所以即使有新的尝试，这个风险是可以承受的。

但现在，不好意思，一个周期的消费低迷是避无可避了。包括我们自己在内，都要暂时放弃很多消费习惯，把保证团队的基础生活，业务的不亏损，团队的稳定放在第一位。特别是同时有美区和国内两个小团队。两边都会被关税的问题影响。所以啊，有的事，这几天都在通宵操作。

1/算账

把所有产品的SKU里面都一一列出来，

原本的成本，现在加关税和运费后的成本;

现有的价格，现有的利润;

涨价空间，理想中保留利润点后，涨价比例;

最后决定这个SKU在预计的最恶劣情况下，是否还要继续销售。基本上对我们来说，不看单价，只看利润。即使可能销量很高，但一旦涨价后没利润了。那这个SKU暂时也得放弃。

2/汇率

RMB对美刀的汇率从6.8到7.2了。

就问，这个波动的时期，如果是你，会按照什么标准去做国内的结算?我们这周和工厂那边，对这事聊得还真不少。

3/转弯

墨西哥我们是没有人脉和资源的，即使知道可能这是目前的最优方案。但根据TS之前去那边的考察结果，那边的海外仓。暂时不去考虑。

然后是越南，既然给了除我们以外其他地区90天的缓冲。那至少目前走越南，还是能操作的。和小多联系，即使过程会增加至少一周的时间。但这个费用和时间的成本增加，可接受。

4/流量

直接优化，而不是单纯的压缩投放，然后使用之前囤着的那一批物料和账号。这个时候了，没必要再藏着掖着了。能用的都得用出来。

TS和达人那边，也是同样的说法，都这个时候了，大家能多赚一点是一点。

有的同行想着，考虑库存问题，所以是不是直接压缩投放。让店铺可运营的时间拖长点。我们更加考虑的是，这个点，可以算是一个市场被迫小爆的时期。如果这个点不抓紧把一些货给销了。后面的低谷一旦过来，消费下来后，你就算有库存，那谁还能多多的买呢?

某些货可以压一压，但有的货，现在稍微作个捆绑，甚至做个细微的降价，也得先卖出去。把库存让出来，同时，也是让手里的可操控的流水，得多一点。手里有实实在在的货款，心里才不会那么慌!

5/供应链

赶在下一周的广交会之前，转了一圈我们的供应链。

一些老板也是很焦头烂额的状态，有的仓库里的货物在发货前紧急叫停，甚至还有部分要等着退回来。幸好他们也有国内的业务，不然……

现在是很理解为什么以前总是会说“每临大事须有静气”。现在这个状态下，个人的力量，起不了作用。那就别想太多。今天的麻烦，今天吐下去就就很不容易了。如果还把明天的磨难也叠加进来，那这日子，就更没法过了。