安克创新2024年营收247亿增41%！多品牌矩阵+全域营销驱动全球化突围

2025年9月，柏林国际电子消费品展览会(IFA)上，安克创新创始人阳萌站在讲台前，向世界展示了一个全新的安克，从品牌形象、愿景、使命到品牌架构全部焕然一新。

十四年前，安克还只是从便携式充电器和移动电源起步的小公司，只有一个简单的承诺：“随时随地，充电可靠”。而如今，安克已经成长为一家全球化科技公司，2024年，安克创新总收入247.10亿元，同比增长41.14%。

逆势高增长的背后，是安克创新深耕产品、布局品牌与打通全渠道的长期主义胜利。

图源：Google

01、一条“中国创造”的蜕变之路

据资料显示，安克创新诞生于2011年，源于创始人阳萌的一次市场洞察。

他在察觉到海外消费电子配件市场存在“高价原装”与“低价劣质白牌”的空白后，毅然回国创业，立志填补20 - 100美元的中端品质市场空缺。

此后十余年，安克创新完成了从卖家到品牌再到科技巨头的蜕变。2020年更是成功登陆深交所创业板，成为“消费电子跨境电商第一股”。

图源：安克创新

其发展脉络也清晰可见：

• 纵向精进产品：持续高额研发投入是其基石。据公开财报，2021-2023年其研发费用分别达7.78亿、10.8亿和9.3亿元，占营收比例稳步提升。

• 横向拓展品类：从充电设备（Anker）出发，逐步孵化出智能家居（eufy）、音频（Soundcore）等多个品牌。2024年，其储能业务营收突破30亿元，同比大涨184%；Soundcore无线耳机出货量更是登顶中国音频品牌全球第一。

这种“鸡蛋不放同一个篮子”的多品牌矩阵策略，不仅分散了风险，更精准覆盖了不同消费场景和人群，形成了强大的协同效应和抗风险能力。

图源：安克创新

02、多平台、本地化的全域营销布局

卓越的产品是基石，但让安克创新从众多品牌中脱颖而出的，是其精准而高效的多平台渠道布局策略。其中，其在TikTok上的布局尤为值得深入剖析，展现了一个品牌如何系统性地攻克一个新兴渠道。

1、TikTok

安克在TikTok上并未采用单一的全球账号，而是采取了精细化、区域化的运营策略，打造了覆盖日本、泰国、菲律宾、越南等多个重要市场的账号矩阵。

每个账号都独立运营，粉丝数几乎都在万人以上，形成了稳固的本地化社群基础，让品牌能够在不同文化语境中精准触达。

图源：TikTok

这次，我们将以安克的越南账号@anker.vietnam.official为例，为大家进行分析他们在TikTok的运营模式以及策略，感兴趣的伙伴可以学习一二。

截至目前，该账号已积累24.6万粉丝，视频总浏览量突破1434万，其运营策略简单来讲就是“核心产品聚焦+短平快内容+直接转化引导”的闭环模式。

首先，账号聚焦充电类核心产品，通过高频的Unboxing(开箱)视频和功能演示，在15～30秒内快速呈现产品核心卖点。

这种内容策略高度契合东南亚市场用户偏好“短平快”的内容消费习惯，既能快速抓住用户注意力，又能有效传递产品价值。

图源：TikTok

另外，他们在每条视频都配有了明确的“立即查看购买”行动号召，将流量直接引导至品牌TikTok小店，形成从内容触达到购买转化的完美闭环。

从小店数据上来看，这一策略的效果也很明显，截至目前为止，安克越南TikTok小店的总销售额已经达到了170万美元，总销量超过10万。

图源：echotik

2、YouTube

在社交矩阵中，安克创新对YouTube平台的定位与TikTok截然不同，它更侧重于深度技术展示和高端品牌形象的建立。

迄今为止，其官方频道@AnkerOfficial拥有超过11.8万订阅者，累计发布了近600个视频内容。频道内容主要采用三种形式：产品功能介绍、性能实测演示以及与科技领域创作者的场景化合作。

另外，安克也会在视频加入官网引导链接，这一做法有助于将平台流量转化为品牌自有流量，为后续的用户培育和转化提供基础。

整体而言，这种运营策略的价值在于通过专业内容建立技术信任感，同时为产品提供持续的品牌曝光，适合科技类品牌在出海过程中借鉴采用。

图源：YouTube

3、线下渠道：构建全域渗透的实体网络

在线上声量之外，安克创新在线下渠道的系统性布局，是其实现品牌全球化与用户全域触达的关键一环。

在北美等成熟市场，安克创新选择与沃尔玛、百思买、塔吉特等头部连锁商超建立长期合作。其合作并非简单的货架陈列，而是通过Shop-in-shop模式和关键促销节点的联合营销活动，深度融入本地消费者的购物场景。

通过线上线下协同、新兴市场突破和生态化合作，如今，安克创新已经构建了覆盖140多个国家和地区的立体化渠道网络，这一强大的渠道能力也成为其驱动业绩持续增长的关键引擎。

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03、从“走出去”到“融进去”

安克创新的成功不仅仅是个例，更为中国企业出海提供了可复制的路径。

海外市场充满无限可能，但成功不会偶然降临。它需要产品力、品牌力和渠道力的三重锻造，需要深度理解每个市场的独特文化，需要勇气融入当地商业生态。

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