






德国电商巨头 Otto 2025/26 财年 GMV 达 75 亿欧元,第三方卖家增速远超自营,平台正逐步向欧盟多国开放并转向轻资产模式。其广告收入大涨 49%,时尚家居品类表现突出,目标 2028 年冲百亿欧元,对中国卖家而言是机遇但需提前做好合规与本地化准备。
最近看到一组数据,让我愣了一下。
Otto,就是那个德国人都知道、中国卖家90%没听说过的德国电商巨头,刚刚公布了2025/26财年成绩:GMV达到75亿欧元,同比增长6%,跑赢了德国网购市场整体3.2%的增速。
更关键的数据是:第三方卖家贡献的marketplace GMV增长了9%,而Otto自营只涨了3%。
你看出来了吗?Otto自己也在往轻资产方向转。

很多做欧洲跨境的朋友,提到德国就只知道亚马逊.de,顶多加一个Zalando。Otto这个名字,往往是盲区。
但在德国本地人眼里,Otto的地位相当于中国的京东,甚至更老、更有历史感。它1949年就成立了,最早靠邮购目录起家,德国家庭主妇翻着厚厚的纸质目录买衣服、买家电,后来才慢慢转型电商。
今天的Otto有1260万活跃买家,平台上架商品1900万件,合作商家6100个。
这个规模,放在德国市场,是真正意义上仅次于亚马逊的存在。

重点来了。
这次财报发布的同时,Otto宣布了一件事:平台正式向欧盟各国卖家开放。
时间线是这样的:
荷兰卖家,已经可以入驻。
波兰、奥地利、法国、西班牙卖家,2026年内陆续开放。
丹麦卖家,2027年初跟上。
"国际化是我们扩充精选商品品类、同时让高质量欧盟合作伙伴进入我们高流量平台的重要一步。"——Otto CEO Boris Ewenstein
注意,他说的是"高质量合作伙伴",不是"更多卖家"。这个措辞很微妙,说明Otto在筛选入驻门槛上,还是有自己的标准的。
但无论如何,这扇门正在打开,这是事实。
对中国卖家来说,这意味着什么?我觉得至少有两层意思:
第一,Otto的流量池在扩大,但竞争也在从"中国卖家之间的内卷",逐渐变成"与欧洲本土卖家的正面交锋"。欧洲本土卖家的优势是:语言、合规、售后、本地信任。你的优势是:价格、供应链深度、SKU宽度。这两种优势在哪些品类上能正面硬刚,值得好好想清楚。
第二,Otto目前对中国卖家入驻还有一定门槛和限制,并非完全开放,但趋势已经明确。你现在做的功课,是为后面布局用的。
说完机会,说风险。
Otto的广告业务——Otto Advertising,这个财年GMV增长了49%。
49%,不是4.9%,是49%。
这个数字什么概念?亚马逊广告收入当年从零到成为主要利润来源,用了将近十年。Otto广告一年涨49%,说明平台在流量变现这件事上,已经踩下了油门。
各位做亚马逊的朋友,这条路你们太熟悉了:平台流量从自然流量主导,慢慢变成广告流量主导,然后广告费越来越贵,ROI越来越难看。
Otto走的,几乎是同一条路。
你现在进去,或许还能吃到一段自然流量红利。但这个窗口不会一直开着。
再看一个细节,对选品有参考价值。
这个财年里,Otto平台上增长最快的两个品类是:
服装运动类,GMV增长9%。
家居生活类,GMV增长7%。
这两个类目,本来就是中国供应链的强项。
服装运动,中国工厂有极强的制造能力,但进Otto的门槛是合规和品牌化,尤其是GPSR、纺织品成分标签、CE认证这些,一个都不能少。
家居生活,利润空间相对好,但物流成本是大头,头程怎么走、海外仓怎么布,直接影响利润率。
当然了,这两个类目也是竞争最激烈的。说是机会,也是红海。
最后说一个宏观背景。
Otto给自己定了一个目标:2028财年实现100亿欧元GMV。
现在是75亿,要冲到100亿,三年涨33%,平均每年要涨将近10%。
靠自营?自营才涨了3%,显然指望不上。
靠marketplace第三方卖家?涨了9%,这才是主力引擎。
所以,Otto要冲100亿欧元这件事,跟你是直接相关的。它需要更多卖家、更多SKU、更多GMV来完成这个目标。
这就是为什么它要向荷兰、波兰、法国、西班牙开放,也是为什么它迟早会更系统地向中国卖家开放。
平台需要你,但不是无条件需要你。
它需要的,是能帮它撑起"精选、高质量"这个人设的卖家。
所以如果你在考虑布局德国市场,Otto是一个真正值得认真研究的平台。不是说现在马上就能进,而是你的合规、你的品牌化、你的本地化能力,现在就得开始练。
等门完全打开的时候,你得已经准备好了。
