

晚上九点,你把一份招商说明摊在桌上,上面画了三条路径,每条后面跟着不同的要求。笔在第一条上停住,又移到第三条。桌上那摞样品的快递单还没撕。台灯的光有点黄,纸上的小字要凑得很近才看得清。没有当地公司,这个平台到底还给不给门?
大致分三类,平台自营、第三方卖家、跨境卖家。
第三方里又分两种,一种货在本地,一种货从中国直发。
这几种的门槛、费率、时效都不一样,选哪种取决于你有什么。
先把这三种搞清楚,再谈选品,顺序反了会多走半年弯路。
走的是跨境通道,货从中国发,平台负责目的国的清关和派送。
这条通道对中国卖家开放,不需要当地公司,这是它最大的价值。对没有本地资源的小团队来说,它几乎是唯一的入口。
代价是时效长,买家看到的是两周上下的到货时间。
所以走这条通道的品,最好是本地买不到、或者价差足够大的。
把货提前备到平台的仓库,买家下单后由平台发货,时效快很多。
用了之后链接会带一个标记,转化明显好一些。
代价是压货,卖不动就存在那边,还有仓储费。仓储费按月算,压三个月就等于又搭进去一批货的钱。
先跑跨境,看哪个品稳定出单,再把它备到本地仓,这是稳的顺序。
本地店要当地主体,能开的类目多,佣金低,回款快。
跨境店门槛低,类目受限,佣金高一些,回款慢。
两边的差别和别的平台逻辑一样,风险定价。
没有本地主体的时候,跨境店是唯一选项,不用纠结。
营业执照、法人身份证明、店铺信息,这几样是基础。
收款账户要能收当地货币,通常走第三方服务商。
类目资质看品,电子产品要有认证,化妆品要有成分说明。
材料准备齐了再提交,缺一项来回补,时间就过去了。
佣金按类目收,不同类目差别不小,三到十几个点都有,越标品抽得越狠。
跨境通道还有一层履约费,按重量和体积算。
仓储费只在用本地仓的时候产生,按月按体积算。
算利润的时候把这三项一起扣,只看佣金会算高。
尼日利亚和埃及体量大,竞争也大,物流最复杂。
肯尼亚、摩洛哥这些体量小一些,但竞争少,起量反而快。
先做一个站,把流程跑通,别一上来就铺五个国家。
一个站跑不通,铺五个只会亏五份。先把一个国家的清关、派送、退货吃透,再谈复制。
跨境通道走空运集运,平台有指定的物流方案,按它的要求打包贴标。
时效的瓶颈通常在清关,节假日前后会明显变慢。
承诺的时效要留余量,宁可写长一点,也别让买家等超。
做假发的朋友,尼日利亚站首月出了六十单,靠的就是时效写得保守,没有一单超期。
卡在收款。当地的支付体系和你熟悉的不一样,账户开不出来,钱就回不来。
第二个卡点是退货,非洲市场的退货处理链条长,退一单的成本很高。
第三个是语言,法语区和英语区的客服要求不一样。
这三个都不是选品能解决的,前期就要想清楚。想不清楚就先做一个站,用最小的成本把流程跑一遍。
单量稳定、复购出现的时候再考虑。
转本地意味着压货和本地主体,固定成本一下子上来。
先用跨境把品验证出来,再用本地仓放大,这是成本最低的路径。
顺序对了,风险就可控;顺序反了,货就压在那里。转不转,最后看的是这笔固定成本你扛不扛得住。
