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新经济周期带来了企业战略选择和财富分配的新趋势。首先，国际化的概念从“全球化+本土化”的Glocal转变为以本土化为核心的新四化：产能在地化、经营本土化、品牌跨文化和供应链安全化。中国企业的出海模式也进入了4.0阶段，强调高价值产品的本地化产能。
其次，数字化中小企业的崛起，借助新技术如人工智能和电商平台，正在重塑全球市场。最后，新经济周期带来了产业轮动和国家市场不平衡的发展机遇，企业需谨慎选择市场和投资节奏，以应对未来的挑战。企业在竞争力和财富能力方面的提升，关键在于对市场趋势的把握与创新。
未来十年，全球营销将受到人口结构变化、技术创新和全球通胀的影响，推动内生性增长。企业需深入理解顾客需求，放弃以产品为中心的思维，关注顾客使用场景，以此为基础进行市场营销。差异化和独特性是市场竞争的重点，企业应根据不同的使用场景和顾客群体，塑造产品的独特性，以满足多样化的需求。
本文强调了企业在市场竞争中应关注顾客的终身价值，而不仅仅是一次性交易。企业需要将需求洞察转化为差异化的产品和服务，并结合爆品思维与长期客户关系管理。中国品牌在全球市场中有巨大机会，特别是在互联网服务、新消费品牌、新科技品牌和新B2B品牌等领域。
市场营销应以实践和结果为导向，企业需不断学习和适应变化，以应对不确定的市场环境。该文本讨论了品牌出海的趋势和方法论，强调了提升用户体验和降低成本的重要性。出海推广经历了多个红利期，从早期的电商平台广告到如今的社交媒体和网红推荐。随着平台规则的严格化，获客成本上升，品牌意识逐渐增强，企业开始重视与消费者建立粘性关系。
内容和社区成为提高用户粘性的关键，情感化的传播方式受到消费者青睐。不同阶段的企业应采用多元化的渠道策略，初创品牌可通过经销商或第三方电商平台拓展市场，强调商品而非店铺。该文本讨论了跨境电商平台的发展及品牌出海的策略。主要平台包括阿里巴巴、腾讯投资的Shopee、Lazada、Daraz、Trendyol和Tokopedia等。
品牌在出海过程中应避免单一渠道风险，补充直营渠道如独立站和线下门店，尽管成本较高，但有助于品牌塑造和提升复购率。与国内平台不同，亚马逊限制卖家与消费者的直接联系。品牌还需开拓细分渠道，通过数字化管理降低成本，提高供应链效率。
四大路径——产品品质化、传播情感化、渠道多元化和管理数字化，将帮助企业顺利实现品牌出海，迎接新时期的挑战与机遇。该文本概述了即将举行的“营印尼·雅加达2023年12月03-08日第18届东盟营销峰会”，预计将吸引5000多名参与者，包括东盟各国的政府官员和企业代表。
会议将涵盖多个主题，如前沿趋势、企业家精神和国际市场营销，并颁发年度东盟最佳营销人员和企业奖项。此外，文本还提到了一系列相关活动，包括大师课、政府交流、企业参访和商业社交，旨在促进品牌出海和商业合作。
另有计划于2024年1月3日至12日在美国举行的CES展研学营，涉及多家知名企业和专家的参与。在2023年4月25日至5月6日，科特勒咨询集团·增长实验室带领中国企业家团队前往美国，访问了多种类型的公司，包括大企业、创业公司、投资公司、广告平台、电商平台、零售商等，进行品牌出海的调研。
团队与相关企业高管、投资人、专家学者及网络红人进行了访谈，获取了关于品牌建立、市场推广、法律和资金支持等方面的第一手资料。这些信息为中国企业制定有效的出海战略和实操方法
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