2025年，供应链出海！未来新方向！

1、供应链出海的优势

供应链出海是指企业将其供应链业务扩展至海外市场的过程。

在经济全球化的当下，为了更好地占据海外市场，不少企业会选择在海外建立生产基地、采购原材料、进行销售和分销等活动。

如此，便可以在原材料采购和生产加工环节，通过大规模生产降低单位成本，使得出口到海外的产品在价格上更具竞争力，能够吸引海外消费者并在国际市场占据一席之地。

从订单处理到产品交付的各个环节，也可以通过紧密协作，帮助企业快速响应海外客户需求。

以往从中国出口产品至国外，往往需要20几天，甚至更久，而通过打造海外供应链，只需要几天就可以送到消费者手中，可有效提升海外消费者的购物体验。

正因如此，已经有众多中国企业凭借国内强大的制造业基础踏上了供应链出海之旅。

*图片来源：MINISO名创优品官微

比如，名创优品通过构建完整高效的供应链体系，实现了从产品设计到物流配送的全方位把控，其门店也开到了全球105个国家和地区，并在海外市场获得广泛认可。

阿里速卖通则通过汇聚海量中国供应商资源，将丰富多样的中国商品推向全球。

在这一过程中，阿里速卖通持续优化供应链管理，提高物流效率、降低运营成本，成功实现供应链出海布局。

2、2025年是供应链出海好时机

供应链出海已呈大势所趋，而2025年更是机遇之年。

一方面，国内制造业实力雄厚，在新能源汽车、高科技、能源和装备制造等领域具有显著的供应链优势。

中国企业在供应链管理方面更是积累了丰富的经验并形成了高效的运作模式，为企业出海奠定了坚实基础。

*图片来源：阿里巴巴全球速卖通官微

另一方面，名创优品、阿里速卖通等企业在海外市场的成功为其他企业提供了宝贵的经验，这些经验正被企业积极运用到海外市场的开拓中。

此外，全球市场的多元化和不断增长的消费需求为中国企业提供了广阔的发展空间。

比如俄罗斯近几年的电商市场以惊人的速度崛起，2024年其电商规模就已经突破500亿美元。

据Gusamov的数据，目前俄罗斯的电商渗透率已达19%，2027年将增长至32%，未来前景可观。

还有东南亚、拉美等新兴市场，经济增长迅速，消费能力不断提升，为中国企业出海提供了巨大的市场机遇。

再加上我国政府高度重视企业出海，出台了一系列政策措施支持企业国际化发展。

*图片来源：工业和信息化部官网

1月15日，工业和信息化部办公厅就发布了关于开展中小企业出海服务专项行动的通知。

表示将通过开展专项行动，推动各地结合实际，加强出海服务的系统化供给，组织服务机构与有出海意向的中小企业精准化对接，提供专业化服务，帮助中小企业开拓国际市场、畅通信息渠道、提升风险防控能力，有力促进中小企业国际化发展。

这无疑将为中国企业出海提供有力保障。

3、供应链如何更好出海？

当前，中国企业在全球供应链体系中的地位日益重要，供应链出海成为企业国际化发展的重要路径。

然而，国际物流中的诸多因素也给供应链出海带来了不少难题。

比如，供应链出海要面临更长的物流距离和更为复杂的运输环境，这不仅会导致产品延迟交付还将增加运营成本，给企业带来运营压力。

政治局势不稳定、自然灾害等因素可能影响海外供应商的生产和供应能力，从而威胁到整个供应链的稳定。

不同国家之间的文化差异也会给供应链出海带来潜在的风险和压力。

在此背景下，企业必须建立完善的供应链出海战略，以应对可能出现的供应中断情况。

01、深化本土化战略

企业可以通过深入了解目标市场的文化、消费习惯和法律法规，制定出符合当地实际情况的发展策略，以满足当地消费者的需求，提升市场竞争力。

比如，招聘当地的管理人才，帮助企业更好地处理与当地政府、员工和供应商的关系，减少文化冲突和管理障碍，有效提高运营效率。

02、加强品牌建设与市场培育

企业需要注重品牌形象的塑造和传播，通过多渠道、多平台的营销手段提升品牌知名度和美誉度。

同时，企业还需要加强市场培育工作，通过提供优质的产品和服务赢得消费者的信任和忠诚。

03、加强技术的升级和运用

企业需要充分利用先进技术提升产品研发、生产、销售和服务的智能化水平。

通过数字化转型和智能化升级，企业可以更加精准地了解市场需求和消费者行为，制定更加科学的营销策略和运营方案。

如通过物联网、大数据等实时跟踪货物运输情况，不仅可以提高物流的透明度，使企业能够及时掌握货物状态，还增强了物流的可控性，便于企业应对运输过程中的各种突发情况。

04、加强国际合作与资源整合

企业可以与当地企业、国际机构等建立合作关系，以共享资源、降低成本、拓展市场。

比如，企业通过与国际物流巨头建立合作伙伴关系，可以借助其广泛的物流网络、先进的物流技术和丰富的国际物流经验，提升自身物流服务的质量和效率。

也可以在全球范围内寻找多个可靠的供应商，构建多元化供应体系，避免过度依赖单一供应商或地区。

同时也要加强与供应商的信息共享，使供应链各环节更好地协调运作，提高整个供应链的响应速度和效率，有效应对供应风险。

中国企业的供应链出海是在全球化浪潮下的必然选择。

虽然面临着物流与运输、本地化运营和供应风险等挑战，但通过优化物流网络、加强本地化管理和构建多元供应体系等策略的有效实施，中国企业必定能够在海外市场建立起具有竞争力的供应链体系，实现可持续的国际化发展。

当然，在未来的发展进程中，企业还需不断总结经验，根据市场变化灵活调整供应链出海策略，以适应日益复杂多变的全球市场环境。